岗位说明书(管理者)岗位编号:岗位名称分公司经理所属部门分公司直接主管业务副总经理直接下属业务部经理、综合部主任编写日期2001年7月编写部门工作目的为了公司发展战略的实现,促进公司业务的全面发展,在公司发展战略和相关规章制度的指引下,领导本分公司扩大出口,全面完成公司下达的各项经营指标
为了保证本分公司行政工作的制度化以及规范化,进行本分公司行政制度的建设以及计划的制定
建立行政管理的相关制度和流程负责本分公司发展计划的制定和实施工作时间百分比:20%2
为了全面完成公司下达的各项业务指标,对本分公司进行业务管理
领导本分公司扩大出口领导综合办公室做好业务出口的辅助工作协调本分公司的内外关系工作时间百分比:60%3
为保障部门内部工作效率的提高,对部门人员进行管理提升负责对本部门员工进行业务指导与培训负责对本部门员工进行绩效考核参加行业或其它相关单位组织的各项会议或学习培训工作时间百分比:20%分公司经理业务副总经理业务科长、综合办主任组织内部信息副总经理批示副总经理交办事项总会计师财务要求组织外部信息国外客户服务要求供货工厂服务要求组织内部信息副总经理承办结果副总经理结果副总经理贯彻办法总会计师协调办法组织外部信息工作权限1
财务权限:1
1日常报销:对部预算内日常报销金额小于元可进行审批,对于超过此金额或预算外的日常报销可先行报批1
2大额资金使用:对部预算内大额资金使用小于元可进行审批,对于超过此金额或预算外的资金使用可先行报批1
3办公用品申购:对部预算内办公用品申购金额小于元可进行审批,对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报批2
人事权限:2
1薪资变更:对部基层员工的薪资变更具有无权2
2绩效考核:对部基层员工的绩效考核具有无权2
3请假:对部内基层员工小于3天的请假申请具有审批权3
工作权限:3
1对部门员工具有指导监督权3