第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页品保處人員教育訓練教材作者：刘少四联系方式：13728221679邮件地址：springsi@21cn.com第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页品保處人員教育訓練教材一.P．Ｄ．Ｃ．Ａ循環系統．Ｐplan規劃（工程設計），DDo執行（生產制造）CCheck查核（檢驗測試），AAction矯正措施．PPADADCSSStudy二.什麼是５Ｓ？怎樣推行５Ｓ運動？５Ｓ是整理、整頓、清掃、清洁、素養.具體剖析如下:1.整理:將工作場所的物品區分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其余都清除掉.2.整頓:把留下來的必要用的物品依規定位置放,並放置整齊,加以標示.3.清掃:將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈,亮麗.4.清潔:維持上面3s的成果.5.素養:每位成員養成良好的習慣,並遵守規則做事,培養主動的精神5S容易做,卻不易徹底或持久,究其原因,主要是(人)對它的認識,所以要順利推行5S,第一步就得先消除有關人員意識上的障礙.第二.要成立推行組織,設置推行委員會.a.設定推行目標.第3页共12页第2页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共12页b.擬定活動計劃及活動方法.c.教育訓練之實施.d.制定推行的方法.e.制定考核方法.第三.展開文宣造勢活動.1).公司推行5S的目的,目標,宣傳口號,兗賽辦法的宣傳活動.2).作成標語,各部門宣導.第四.教育訓練1).5S概念2).整理、整頓、紅牌子作戰第1階段3).清掃、清洁4).IE、QC改善手法第2階段第五.實施推行初期可先擇一部門做示範,然后逐次推廣,活動中要與改善的手法結合.活動的成果要予標準化.第六.查核.a.利用查核表.b.紅牌子作戰.第七.竟賽擬訂竟賽獎勵方法.三.什麼是5M?1M—Man(人)2M—Machine(機器.設備)3M—Material(材料)4M—Method(方法)5M—Money(成本)四.什麼是5W2H?5W是What、who、where、when、why2H是Howtodo、Howmuch具體分解如下:What:做什麼,即主題項目及目標值.Who:誰來做,即圈內員工應分工,各有所司.Where:何處進行,即進行的場所及配合部門.When:何時去做,即訂出階段做法及預定進度.Why:為什麼要做,這樣做有什麼意義.Howtodo:如何做,即進行方法以規劃設計.Howmuch:成本如何,即大約需花費多少成本.五.品管的七大手法是指哪七大?第4页共12页第3页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共12页1.查檢表2.柏拉圖3.特性要因圖4.散布圖5.管制圖6.直方圖7.層別法六.品質管理的演變歷程:a.操作者之品質控制.b.班長,組長之品質控制.c.檢驗員之品質控制.d.以統計學來控制品質(SQC)SQC:Statisticalqualitycontrol.e.全面質量管理f.全員質量管理g.質量保証模式下的品質控制(ISO9000)七.初步講解ISO9000系列國際標準.1.ISO:Internationalstandardorganization是國際標準化組織.2.ISO9000是國際質量標準體系.它包括ISO9001、ISO9002、ISO9003、ISO9004.3.ISO9001:設計/開發、生產、安裝和服務的質量保證模式.該標準強調對設計質量的控制.4.ISO9002:生產和安裝保證模式,該標準強調以預防為主,是生產的品質控制與最終檢驗相結合.5.ISO9003:最終檢驗和試驗的質量保證模式,該標準強調檢驗把關.6.ISO9004:<<—質量管理和質量體系要素指南>>該標準從企業質量管理的需要出發,闡述了質量體系的原則,提出了企業建立質量體系一般包含的基本要素,該標準對各基本要素的含義、要素的目的、要素間的接口以及各項活動的內容、要求、方法、人員和所要求的文件、記錄等都作了明確的規定.八.ISO9000有哪幾個質量關鍵術語?有5個質量關鍵朮語.它們是:質量方針、質量理管、質量體系.質量控制、質量保證.九.作為質量管理對象的產品可分為哪几類？作為質量管理對象的產品可分為四大類,它似是:硬件、軟件、流程性材料和服務.十.簡單介紹一些主要國家的認証標志.加拿大丹麥法國日本德國韓國瑞典英國UL美國土耳其CE歐洲經濟共同體.第5页共12页第4页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共12页十一.品質允收標準:AQL(Acceptab...
