2024施工企业财务工作计划与2024施工周计划表格汇编2024施工企业财务工作计划财务工作计划(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，仔细做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。(二)结合ISO9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标。今年，公司已走上了良性进展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计讨论节支，力争完成各项任务指标。同时，仔细讨论搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;仔细清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。(三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业越进展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断进展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，第1页共3页搞好会计的基础工作，为更好的参加企业的经营管理工作打下坚实的基础。总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，根据党委的部署和安排，仔细组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的进展壮大做出新的更大的贡献!第2页共3页2024施工周计划表格一、上周生产计划完成情况（x.27-x.2）上周计划完成浇筑仓位14个，浇砼4967m3，实际完成浇筑仓位14个；实际完成浇筑5382.5m3，约占计划108.4%。1、上周各部位浇筑方量：二、本周施工生产计划1、本周砼浇筑计划（x.3-x.9∑=5055.5）2、本周工序验收计划3、本周备仓工程量及劳动力配置计划三、本周工作重点及措施严格控制好10#机下副厂房最后一仓备仓工艺，预埋件施工标准化。启动尾水平台预制大梁施工，做好过程控制。协调好门槽清渣和机电安装门槽交叉干扰，确保下副仓位备仓不受影响。尽快清理回收9#机主机间廊道材料，待9#机主机间-8浇筑完成后，将4m*4m廊道材料移交利通队。上游墙重点控制模板工艺，严格把控周转性材料。协调好交叉作业部位和金结安装影响部位。组织C3#轴桥墩排架模板拆除，确保4号-5号爆破。重点组织10#机下弯段尽快浇筑至▽283高程，使桥墩C6-1能尽快启动备仓。督促跟踪，及时掌握各部位钢筋配板加工情况，保证前方有序备仓。重点加强监督外协队对复杂仓位的材料吊运细节申报，确保第二天不影响仓位正常备仓。合理申请备仓材料运输，优化手段使用，做好现场交接班，严抓浇筑强度。加大文明施工整改力度，创建扩机标准化施工，配合安保部做好各项协调工作。
