大型企业2011年奖励规定第一条总则1、目的：为进一步调动广大员工的积极性、主动性和创造性，推进工艺优化、技术革新等合理化建议和技改技措活动深入、持续开展，实现增产节支、节能降耗和降本增效，制定本规定。2、原则1）突出经济效益为主的激励原则；2）物质奖励与精神奖励相结合的激励原则；3）体现民主与集中，逐级申报，统一标准原则；4）公平、公正、公开原则。3、适用范围。本规定适用于大型企业总部、各子公司及其厂处，月度通过技改技措及合理化建议等方式方法，为公司创造直接经济效益时给予的物质及精神奖励。第二条奖励种类、奖励方式及奖金来源1、奖励种类：集体：通报表扬、嘉奖、三等奖、二等奖、一等奖、特等奖；个人：通报表扬、嘉奖、三等功、二等功、一等功、特等功。集体及个人均颁发荣誉证书。奖励级别创造直接经济效益（R,万元/月)奖金比例奖励种类及对象集体厂处长主管副职集团级R≥804%特等奖特等功，5分/次一等功，3分/次R≥504%一等奖一等功，3分/次二等功，2分/次公司级20≤R＜504%二等奖二等功，2分/次三等功，1分/次5≤R＜204%三等奖三等功，1分/次嘉奖，0.5分/次厂处级1≤R＜52-4%嘉奖嘉奖，0.5分/次通报表扬R＜11-4%通报表扬通报表扬通报表扬注：厂处长及以上不参与奖金分配，但厂处长奖励以奖金形式当月在本人工资中体现，每奖励1分奖金1000元。2、奖励方式：奖金、晋级、晋职。1）奖金与奖励对应关系：员工个人一次性获得奖金10000元的同时，荣记特等功1次；获得奖金5000-10000元的同时，荣记一等功1次；获得奖金2000-5000元的同时，荣记二等功1次；获得奖金1000-2000元的同时，荣记三等功1次；获得奖金500-1000元的同时，嘉奖1次；获得奖金300-500元的同时，通报表扬1次；获得奖金300元以下，纳入年度积累。2）晋级：薪酬标准在原来的基础上晋一级。3）晋职：提升职务级别，待遇按新职务执行。员工年内通报表扬2次，给予嘉奖1次；嘉奖2次，给予三等功1次；依此类推。年内荣立特等功1次薪级晋1级，2次及以上职务晋1级；年内荣立一等功2次薪级晋1级。3、奖金来源：奖金统一由集团审批、发放，每年计划100万元。第三条奖励条件。具备下列条件之一，可以申请奖励：1、在生产经营中对高起点指标有新突破，创造新纪录和经济效益的；2、在生产经营中提出合理化建议和技改技措建议，被公司、厂处采纳，产生明显效果的；3、在公司安排的重大检修任务中按计划提前保质完成，创造直接经济效益的；4、在公司新建项目建设中按时保质完成项目建设，为公司节约直接投资的；5、成功进行新材料试用、新技术（新工艺）应用和新产品研发，创造直接经济效益的（公司未生产过的钢种，在研发过程中具有一定的技术含量，从研发到试炼3000吨以内称为新产品）；6、发现职责范围外的事故隐患或有损公司利益的行为，积极采取措施，避免直接经济损失的；7、在公司各类事故发生、处理过程中表现突出，控制事态扩大，降低事故损失的；8、季度培训工作或管理提升项目计划实施率100%，经评估评价效果显著的单位或个人；9、其它应该具备的条件。第四条凡能够直观体现直接经济效益的，当月实施完毕即兑现奖励；对于技改技措项目，当月不能体现直观经济效益的，须在实施完成起满3个月，经评估和经济效益测算后兑现奖励；其它不能直观体现直接经济效益的，实施当月不予奖励，须在实施后能够直观体现经济效益时兑现奖励。第五条合理化建议等非一次性创造经济效益、需要长期坚持实施的，当月给予奖励后，此后必须纳入本单位正常工作并长期实施，否则，一经查实，除追回所得奖金及撤消荣誉外，并对责任人及厂处长严肃处理。第六条奖励实行逐级申报，统一审批。申报程序及审批权限：每月2日厂处提报奖励申请材料，要事实清楚，经济效益测算数据要准确无误，厂处长签字→专业主管部门处长审核→财务处长审核→单位主管经理审核→子公司企管人事部门每月3日分别汇总填写《奖励申报表》→子公司经理班子会议讨论通过，经理签字→集团企管人事处审核→总监审批→厂处按贡献大小进行奖金分配，编制奖金分配明细表→子公司企管人事部门审核→子公司财务处发放（现金）。第七条子公司各厂处内部...
