第1页共11页编号:_____物资供应干部工作述职报告学校:_________教师:_____________年___月___日(此文内容仅供参考,可自行修改)物资供应干部工作述职报告XX物资供应干部工作述职报告XX年是我从事物资供应工作的第八年,这一年来,我作为企业的一名中层干部,供应处的主要负责人之一,在厂政领导班子的正确领导下,特别是在分管厂领导的直接关怀、支持和帮助下,在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的积极支持、配合下,仔细根据整顿工作的要求,紧紧围绕企业“抓品牌、树形象、增效益”的总方针和科室的职能职责,切实转变思想观念、工作作风和工作态度,立足本职岗位,敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新,较好地履行了自己的工作职责,较好地完成了企业交给我的各项工作任务
现将一年来的工作情况简要述职如下:一年来所做的主要工作及取得的成绩(一)把确保全厂生产经营所需物资的供应作为供应处首要的、基本的任务,切实抓紧抓好
为了做好这项工作,我把管理的重点放在物资采购计划的编制、下达和控制上:凡是由我处编制采购计划的,如钢材、水泥等,我都亲自主持编制工作,本着“保证供应,适度从紧”的原则,与采购人员一起广泛收集信息、资料,共同分析、协商、确定
在计划的执行过程中,随时了解掌握和督促检查物资组织的进展情况,对物资组织过程中出现的各种困难、问题和矛盾,及时与采购人员一道出主意、想办法实行措施加以解决
一年来,在我和全处人员的共同努力下,供应处较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应,没有因物资供应不及时,给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响
(二)把降低物资采购成本作为科室重中之重的工作来抓
今年以来,我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资采购价格上,根据各种物资的具体情况,主动思考并组织开展了控制、降低物资采购价格工作
今年年初与部分供应厂商签定长期购销合同,按厂