第1页共22页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共22页六分厂2009年各岗位工资考核方案一、六分厂工资考核标准(一):工资结构:员工工资=岗位基本工资+岗位绩效工资+绩效奖金(二):考核方式:利用平衡计分卡进行考核,每个岗位设立一份平衡计分卡,依据平衡计分卡打分方案进行打分
(三):工资核算方法:1:分厂盈利:员工工资=岗位基本工资+岗位绩效工资+绩效奖金岗位绩效工资=该岗位定额绩效工资+(平衡计分卡得分-100)*4元/分绩效奖金=平衡计分卡得分*岗位系数*奖金分值2:分厂亏损:员工工资=岗位基本工资+岗位绩效工资+绩效亏损岗位绩效工资=该岗位定额绩效工资+(平衡计分卡得分-100)*4元/分绩效亏损=(200-平衡计分卡得分)*岗位系数*亏损分值(四):员工当月出满勤,员工岗位基本工资按100%发放,出现请假依据公司规定发放,岗位绩效工资依据该岗位工作完成情况进行考核,但岗位绩效工资≥0元
(五):各岗位依据分厂下发的生产计划进行生产,分厂将利用平衡计分卡进行考核,同时分厂依据公司产品销售情况,适时调整生产
(六):各工段每月5日12:00前必须将员工基本工资、绩效工资、平衡计分卡得分报分厂
(七):绩效奖金依据公司绩效奖金发放规定、分厂平衡计分卡打分方案进行发放
二、六分厂平衡计分卡打分标准(一)、工艺纪律(5分)1.各岗位必须坚持交接班制度,出现未交接或交接不清楚扣交接班人员1分;当月累计达3次,该项不得分,当月不享受绩效奖金
2.必须严格执行作业指导书,违者扣1分
凡因违规作业造成原辅料存在质量问题、漏料、溢料、结锅、降级返工、设备损坏等,根据事故分析报告,损失额在2000元以下的,扣2分,2000~10000元扣5分;3.员工未能及时准确填写原始记录、报表,一次扣1分;弄虚作假一次扣5分,当月不享受绩效奖金
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