第一講企業組織設計概述.............................................3現代企業組織設計的涵義......................................3現代企業組織設計的主要內容..................................4現代企業組織設計的重要特徵..................................6企業職能結構的轉型(一)......................................7第二講關鍵職能設計................................................11産品經營和資本經營比例結構的調整...........................11關鍵職能的設計.............................................14關鍵職能設計的類型.........................................15第三講縱向設計與三種基本管理體制..................................19縱向設計的主要任務.........................................19集權與分權相結合的原則.....................................20三種基本管理體制的特點.....................................22第四講橫向設計....................................................26三種基本管理體制的變形.....................................26管理體制的選擇及其不規範現象...............................27橫向設計和職能機構綜合化...................................29第五講職能機構綜合化..............................................31職能機構綜合化的理論依據...................................31職能機構綜合化的途徑.......................................32企業結構改革的數量比例.....................................34企業領導體制設計...........................................34第六講領導崗位單職制..............................................37公司制領導體制的特點（下）.................................37企業黨政體制的改革.........................................39企業黨政體制的改革.........................................40第七講領導崗位單職制的意義與經驗..................................42領導崗位單職制的意義（下）.................................42推行領導崗位單職制的經驗...................................42企業集團的組織設計.........................................43第八講企業集團組織................................................47企業集團組織的特點（下）...................................47企業集團的領導機構設計.....................................48集團公司管理職能的轉變.....................................49基層作業長制設計...........................................50第九講作業長制....................................................52在基層實行作業長制的意義...................................52推行作業長制的關鍵.........................................52業務流程再造（ＢＰＲ）.....................................53第十講業務流程再造................................................56業務流程再造在西方的實踐...................................56流程再造對中國企業改革的意義...............................60第一講企业组织设计概述【本讲重点】现代企业组织设计的涵义现代企业组织设计的主要内容现代企业组织设计的重要特征企业一、二、三线比例结构的调整企业生产经营职能比例结构的调整现代企业组织设计的内容现代企业组织设计的涵义图１－１现代企业组织设计的涵义１.组织的涵义所谓组织是指组织结构。所谓组织结构，港台称为组织架构，内地亦称组织体制。但这些措辞并没有本质的区别，可统一称为组织结构。２.设计的涵义（１）新企业的设计所谓设计一般指向新企业。比如说对一种新产品或者对一个新企业进行一套设计。（２）老企业的再设计老企业根据变化了的内部条件和外部环境，也要进行一些组织的变革。这种组织变革实际上也是一种设计，但只是一种在原先设计基础上的再设计。３.现代的涵义所谓现代是指在现代组织理论指导下的组织设计，它主要是针对...
