第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页关于提交人才培养工作总结及规划报告为了能更合理分配调度门店各组别人员，运用科学的手法进行管理，清晰了解目前门店在岗人员的角色定位，是否合理配置，根据本次公司要求提交的总结及提交规划报告，借助本次的报告，明确本公司的用人制度，如何提升对各类人员的巧妙运用，并设立培养人才方案或建议，为下一年度完善公司的人才机制体制，打下良好的基础。充分展现家家乐以人为本的发展方针政策，为广大员工提供更良好的发展平台。通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立公司总部的人才梯队，为公司总部的可持续发展提供智力资本支持。各分店为公司承担起人才的蓄水池的功能。现结合本门店的实际情况提供以下见解或建议进行参考：家电部门人员状况分析：一线销售销售总人数占比（初中：37人占比：37%）（高中：25人占比：32%）（中专：17人占比：22%）（大专：8人占比：10%）部门在编总人数初中学历总人数高中学历总人数中专学历总人数大学专科学历总人数目前空缺岗位或建议大电177人占比41%5人占比29%3人占比18%2人占比：12%无空缺小电227人占比18%7人占比23%4人占比18%3人占比：9%2促销员+1名助理空调121人占比%2人占比50%3人占比25%2人占比：16%1名促销员数码112人占比18%5人占比45%4人占比4%0人占比：0%1名促销员影音166人占比386人占比383占比19%1人占比：6%主管助理1名，促销员1名管理层分析部门姓名性别入职工龄个人学历专业个人特长综合评价（优、良、差）是否建议调任岗位方向岗位大电主管黄海升男9年高中细心，负责任、销售优主管助理胡斯伟男3．5年初中肯做、肯干主管助理吴天华男8年高中肯做、肯干小电主管魏伯昌男8年高中第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页主管助理余翠兰女1年初中销售主管助理廖荣盛男2年大专物业管理空调主管黄伯娴女2中专电脑与文秘谈判技巧，沟通能力强良主管助理黄国军男2年高中主管助理马锦房男2年大专计算机与应用计算机与应用数码主管李燕芬女8年初中细心、负责任良主管助理陈玉麟男4．5年高中电脑技术过硬主管助理周炳辉男影音主管李湘帅男1年大专物流综合能力主管助理卞伟钟男2年中专模具开发交际、沟通谈判能力强主管助理各组人员流动率分析月份大电类别1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月全年平均流动率（11个月总和除以11）当期在编人数1616161616161616171717流失人员人数00010000000流失率%0006%0000000合计：6%目前空缺人数：足够人，管理空缺职位：无晋升人员：1人姓名：廖锦添月份数码类别1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月全年平均流动率（11个月总和除以11）当期在编人数1110131211111111111212流失人员人数1011调职1人000101流失率%9%08%8%00009%08%合计：4%目前空缺人数：0人，管理空缺职位：合理月份小电类别1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月全年平均流动率（11个月总和当期在编人数2222222222222222222121流失人员人数00000000100第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页除以11）流失率%000000005%00合计：5目前空缺人数：3人，管理空缺职位：促销员及助理月份空调类别1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月全年平均流动率（11个月总和除以11）当期在编人数1414141414141414131112流失人员人数00000000110流失率%000000008%9%0合计：1。6%目前空缺人数：无人，管理空缺职位：无月份影音类别1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月全年平均流动率（11个月总和除以11）当期在编人数1617161617161617161616流失人员人数02101101002流失率%012%6%06%6%06%0012%合计：4.4%目前空缺人数：2人，管理空缺职位：促销员及助理各1名大电人员流动综合分析：1、个人原因2、3、小电人员流动综合分析：1、个人原因2、3、影音人员流动综合分析：1、收入偏低，有其它发展2、3、数码人员流动综合分析...
