湖北宜化集团有限责任公司企业标准•0203-2011复合肥工段岗位操作规程2011-08-31发布2011-10-01实施湖北宜化集团有限责任公司发布本标准由湖北宜化集团有限责任公司标准化委员会提出
本标准由湖北宜化集团有限责任公司科学技术部归口
本标准2003年8月8日首次发布,2005年3月第1次修订,2007年2月第2次修订,2009年2月第3次修订,2011年第4次修订
本标准从发布之日起部分代替·0101-2007本标准起草单位:楚星磷复肥事业部本标准主要起草人:艾之国、李运波、黄煜本标准修订单位:楚星磷复肥事业部、楚星生产部、楚星设备动力部、楚星安监部、楚星电控部本标准修订人:刘刚、郑春来、王文涛、杜波参与本标准审核单位:集团生产服务部、集团科学技术部、楚星生产部、楚星综合办、楚星设备动力部、楚星安监部、楚星电控部参与本标准审核人:宋爱华、李林全、刘生会、赵文庆、曹红军、严东宁等本标准审批人:杨晓勤前言一、生产管理思想1、董事长指出:生产管理要从搞生产逐步过渡到如今的管生产,要做到千斤重担人人挑,人人肩上有指标,从而形成“事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制”的管理思维
2、生产管理四性:艰巨性、复杂性、连续性、长期性
3、生产管理方针:生产系统方针:管生产就是管工艺指标
设备系统管理方针:控制入口,维护保养,计划检修,规范行为
安全管理方针:辩识危害,规范行为,消除隐患,四不放过
4、专业思想4
1百分百理论将影响某个标杆的所有因素百分百控制合格,那么这个标杆就能合格
2总量控制法管理生产,先给系统建立总体物料、热量等平衡标杆,依据标杆总量,查找生产过程中不平衡的点,逐个解决,实现总量平衡
3微量管理化工生产中主要反应物料经过净化处理后仍含有很多看似不起眼,容易被忽略的微量物质,这些微量物质控制不好往往会对我们的生产造成非常严重后果,我们将这些微