安全行为及工种考核程序具体内容VIP免费

白水煤矿安全行为专项治理准备队安全行为及工种考核程序具体内容准备队2014年度白水煤矿安全行为专项治理准备队目录第一章活动措施及区队在册职工................................................1第一节“安全行为专项治理”活动措施.................................1第二节综采队在册职工统计情况.............................................3第二章具体计划及完成目标........................................................4第三章基础内容............................................................................5第一节事故案例汇编...............................................................5第二节作业流程及预知危险源.............................................28第三节岗位描述及手指口述.................................................42第四节作业标准.....................................................................46第四章安全培训工作..................................................................47第一节开展项目.....................................................................47第二节具体培训计划.............................................................50第五章三三整理..........................................................................51第六章几种行为养成..................................................................58第七章基础内容掌握考核标准..................................................59第八章经济制度..........................................................................63第九章综采队管理规定..............................................................64第一节生产管理、劳动组织纪律和工数管理规定.............64第二节交接班制度.................................................................65白水煤矿安全行为专项治理准备队第一章活动措施及区队在册职工第一节“安全行为专项治理”活动措施为了全面推行安全行为管理精细化，提高全员安全素质，安全技能，消除个人的不安全行为，实行行为规范化、操作标准的目标。根据矿发【2012】11号文件，我队积极响应矿上开展的安全行为专项活动，并成立领导管理小组。具体实施措施如下：一、成立“安全行为专项治理”管理领导小组组长：王武生郑宏孝副组长：房忠正张来岐成红军屈明山李金生曹伟成员：张栓锁张鹏刚郑建兴李随胜党小明雷新堂王鹏缑三民其中王武生负责全面工作，郑宏孝监督检查，房忠正、张来岐、成红军具体负责各个班组日常工作，屈明山、李金生、曹伟负责职工教育培训，各成员抓好各班组人员的具体实施情况。二、活动指导思想以科学发展观为指引，以精细化管理为前提，以强化安全意识、规范行为为着力点,以“行为规范化、操作标准”为目标，以实现安全行为生产为目的，全面开展“安全行为专项治理”活动，强力推行“六种”行为，提高职工素质，消除人的不安全行为。三、活动目标1白水煤矿安全行为专项治理准备队1.使我队80%以上职工安全行为达到规范要求2.杜绝严重“三违”，“三违”率下降60%3.消灭人身伤亡事故和杜绝非人身重大事故。四、具体实施1.确定我队岗位工种分类，补充完善相关岗位事故案例，每个工种3-5个事故案例。2.补充完善各工种作业标准，编写完善各岗位作业流程，编写完善各岗位描述内容，根据各岗位作业的特殊性，建立和完善各岗位危险预知预想性等问题。3.建立规范的各岗位隐患排查整改累计表及菜单式管理分析表。4.队长、书记、技术员组织学习落实作业标准、作业流程、岗位描述、行为养成、环境识别、安全确认等。5.编写完善各工作“手指口述内容。6.做好“三三整理”工作和几种行为的养成。7.全面开展安全风险评估工作，坚持安全确认，实现危害因素的预知、预想和预防。8把队干的走动管理和安全确认有机集合起来。9.充分利用班前会、周五学习日对学习情况进行监督检查。10.带班队干和班组长到井下工作面现场检查、督促应用。11.对学习困难...