公司班组建设年终工作汇报VIP专享VIP免费

第1页共6页公司班组建设年终工作汇报公司班组建设年终工作汇报推动班组精益管理提升“五型”建设水平XX公司班组建设工作汇报XX年，XX公司班组建设工作紧紧围绕江苏公司班组建设提升年活动要求，全面落实“转型与进展”主题，持续提高班组安全管理水平，努力提高班组基础管理能力，深化践行企业核心价值。根据集团公司星级发电企业和江苏公司“五型”班组建设管理标准，贯彻落实江苏公司班组建设工作“十三五”规划，深化“7S”和精益管理，夯实班组基础管理，引导班组管理方法科学化、管理制度标准化及管理手段精益化，努力实现保障安全、设备健康、减少浪费、确保质量、提高素养，提升企业管理水平的目标，开创公司班组建设工作的新局面。公司班组建设各项工作取得新成效。一、年度“五型”班组考评情况11月底，XX公司具有班组建制的部门对年度“五型”班组情况进行了自评申报，公司对比班组建设管理办法以及全年职能部室考核评价情况，对10个部门69个班组考评情况进行了审核。推举电气继电保护班和燃料机修一班为集团公司标杆班组侯选，推举电气继电保护班班长经文驹为集团公司优秀班长侯选。二、班组建设工作的主要做法今年来，XX公司坚持把班组建设作为提升企业竞争能力的重要工作，高度重视班组各项建设，加强以“五型”精益为主题的班组管理知识的推广与运用，优化结构，完善体系，强化措施，扎实推动，着力设备治理与生产安全管理，探究打造具有扬电特色的班组建设新模式、新品牌，收到较好效果。（一）全面深化精益管理，夯实班组基础管理。XX年，根据企业自身进展和标准化建设需要，公司将班组建设作为一项重要课题，就新形势下不断提升建设水平，明确了“机制创新、重在建设”的班组创建思路。一是结合公司燃机双投和外部检修的需要，进一步加强班组建设督导工作。从时效上变班组建设（季度）简报为班组建设月报，通过第2页共6页班组管理情况的及时发布，提高班组管理的效率，使班组职能管理精益化。二是结合分工会班组管理和小家建设的作用，进一步加强班组建设指导工作。从人员上变班组建设各自分管为行政主管、分工会主席督导和行政考评的管理模式，增加了分工会督导的过程监督管理，促进班组建设过程管理责任精益化。三是结合企业转型和进展，全面深化班组“目视化”管理。积极根据江苏公司打造样板班组为契机，抓住班组硬件更新升级时机，以燃料生产部为试点，在班组推行“三化”管理，让管理标准（目标）目视化、班组形象目视化、物品定置目视化（行迹化）在班组日常管理中，可见、有数、标准，今冬明春，公司各班组硬件设施改善之后，班组管理将逐步形成“由视到行，行视合一”的目标。（二）坚持班组管理闭环，强化职能到位。根据年度班组建设方案和要求，调整了班组创建领导小组，完善公司、部门、班组三级创建网络，在年度目标任务、月度检查、专项工作等工作中，坚持各级人员职能到位，增强管理覆盖面以及深度与力度。在班组结构调整中，职能部门在保证安全生产、提升发电效益的同时，积极推动落实，从班组设置调整到具体工作对接，以及必要的服务辅导工作，稳定有序、细致周到。一是强抓动态管理。加强完善班组日常管理考核，以月度检查通报为支点，通过生产例会、工会月度例会、政工例会以及考核简报等渠道，及时反映班组管理的问题和落实整改，推动班组动态管理。全年共编发考评类《班组建设月报》10期、《安全考核简报》11期、《生产管理考核通报》5期，指导类《7S管理工作简报》4期，充分发挥专项管理优势，强化合力作用，促进班组常态管理与年度考评有机统一。二是突出三级职责发挥。法律规范职能部室、二级部门及班组职责与管理流程，强化各部门专业工作的布置与自查，推动专业指导作用发挥，针对存在问题，及时分析落实，班组行为得到进一步法律规范。三是发挥“三位一体”作用。工会牵头，以创建“工人先锋号”、第3页共6页“巾帼示范岗”、“五小”活动等为载体，紧扣安全、效益两大核心；以“五型”精益班组创建为基础，将日常工作闭环情况作为季度“文明班组”创建基础，通过班组创建情况动态反映各部门文明集体相关问题，强化基础，推动“文明班...