人力资源-2022D 绩效考核办法5VIP免费

广州市国营珠江华侨农工商联合公司绩效考核办法（试行）（讨论稿）第一章总则第一条考核范围公司各部门(单位)(以下简称“部门”)和中层及以下在职在岗员工，另有规定的除外。第二条考核目的客观、公正地评价各部门、各员工的工作行为、工作效果和对公司的贡献或价值，改善工作表现，提高工作业绩，实现人尽其才、竞争上岗、奖优罚劣。第三条考核用途考核结果主要用于：薪酬分配、职务升降、岗位调动、员工培训。第二章基本规定第四条绩效考核分为部门绩效(目标)考核和员工绩效考核。1第五条绩效考核以工作业绩、工作能力、工作态度为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。第六条部门绩效考核一般按年度进行，员工绩效考核一般按半年度、年度和试用期进行。经总经理办公会决定，可设置其他特殊考核期。第七条考核职责划分（一）总经理办公会领导考核工作，主要负责：1.最终考核结果的审批；2.中层管理人员考核等级的综合评定；3.员工考核申诉的最终处理。（二）人力资源部组织执行考核工作，主要负责：1.对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2.对各部门考核过程进行监督与检查，协调、处理考核中出现的问题；3.汇总统计考核评分结果；4.执行考核结果，建立考核档案；（三）各部门主管的职责：1.负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2.负责制订本部门专项考核标准，帮助本部门员工制订考核期工作计划；23.负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第三章绩效考核要素的设立与说明第八条绩效考核要素的设立与说明见下表：项目说明备注标准岗位工资员工聘任职务等级的基本工资、岗位津贴和档级工资之和员工考核工资考核期内按标准岗位工资的20%扣留积累，列入考核基数的工资部分。考核过后转为绩效工资计发部门考核工资为考核期内部门所有员工考核工资之和。员工绩效系数根据员工绩效考核成绩换算所得系数标准值为1.0部门绩效系数根据部门绩效考核成绩换算所得系数标准值为1.0员工绩效工资员工考核工资×员工绩效系数＝────────────────部门员工“考核工资×绩效系数”之和×部门考核工资×部门绩效系数业绩奖经公司批准，部门(单位)可实行年度业绩目标考核。目标考核奖按员工年度绩效工资分配比例分配。以专项目标考核方案为准年终奖公司可根据经营效益情况发放年终效益奖。年终效益奖按员工年度绩效工资分配比例分配。第四章部门绩效考核第九条部门绩效(目标)考核是对部门在考核期内的职责履行情况、工作业绩进行综合考评。考评通过召开专题总经理办公会，结合部门考核期工作总结（述职报告）、专项考核(目3标)指标、业绩数据、工作记录等进行，最后按百分制评定出部门绩效得分。第十条总经理办公会可根据实际情况在±15分范围内对部门绩效得分进行修正。第十一条部门绩效考核最后得分舍去小数部分，小于60分为不合格，部门绩效系数为0；60分至74分为合格，绩效系数为1.00；75分至84分为良好，85分以上为优秀，75分以上绩效系数等于绩效得分除以75值的平方（取小数点后两位小数）。第五章员工绩效考核第十二条员工绩效考核是对员工在考核期内的工作业绩、工作能力、工作态度进行综合考评。考核结合员工考核期工作总结（述职报告）、业绩数据、工作记录等进行，根据考核关系由考核人按百分制评定出绩效得分，最后汇总得出绩效得分。第十三条考核关系分为上级考核、直接下级考核、同级人员考核。考核对象考核关系评分权重系数中层管理人员上级、同级、直接下级考核，自评上级1.2平级1.0部门其他管理人员部门上级、人力资源部、同级考核，自评4自评1.0下级0.8其他人员部门上级、同级、直接下级考核，自评第十四条考核项目和权重分配考核项目权重职务类别（一）工作业绩工作量（二）工作技能学习能力（三）工作态度责任感（四）沟通协调能力（五）开拓创新能力（六）遵章守纪、品行部门中层管理人员30%15%15%15%15%10%部门其他管理人员35%15%15%10%15%10%其他人员40%15%15%10%10%10%第十五条总经理办公会可根据实际情况在±15分范围内对员工绩效得分进行修正。第十六条员工绩效考核最后得分舍去小数部分，小于60分为不合格，绩效系...