第1页共101页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共101页第一章人力资源规划广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略第一节1、⑴广义的人力资源规划规划和战术计划的统一。⑵狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展⑵狭义的人力资源规划战略，完成企业的生产经营目标，②根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，③对企业人力资源的需求和供给进行预测，④制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。2.人力资源规划的内容①战略规划：根据企业总2.人力资源规划的内容2.体发展战略目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针，政策和策略的规大政方针，大政方针使各种人力资源具体计划的核心是事关全局的关键性规划。划的核心，定，使各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。②组织规划。③制度规划：包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等人力资源管理制度体系建设的程序，人力资源管理制度体系建设的程序制度化管理等内容。④人员规划：是对企业人员总量，构成，流动总量，总量构成，流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求与供给预测和人员供需平衡等。⑤费用规划：对企业人工成本，人力资源管理费用人工成本，人工成本人力资源管理费用的整体规划。包括人力资源费用第2页共101页第1页共101页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共101页预费用预核算，审核，结算，以及人力资源费用的控制。3算，核算，审核，结算，以及人力资源费用的控制3人力资源规划与企业管理活动系统的关系:管理活动系统的关系:在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中，他还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。4.工作4.工作4.岗位分析的概念:职责权限，岗岗位分析的概念:工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务，位关系，劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。5.工作岗位分5.工作岗位分5.析的内容:析的内容:①在完成岗位调查取得相关信息的基础上，对岗位的名称，性质，任务，权责，程序，工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较，分析和描述，并作出必要的总结和概括。②在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的资格和条件。③将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书，岗位规范等人事文件。6工作岗位分析的作用：①6工作岗位分析的作用：工作岗位分析为招聘，选拔，任用合格的员工奠定了基础。②工作岗位分析为员工的考评，晋升提供了依据。③工作岗位分析是企业单位改进工作设计，优化劳动第3页共101页第2页共101页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共101页环境的必要条件。④工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。⑤工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立，健全企业单位薪酬制度的重要步骤。⑥工作岗位分析还能使员工通过工作说明书，岗位规范等人事文件，充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用，明确自己工作的性质，任务，职责，权限和职务晋升路线，以及今后职业发展的方向和愿景。7工作岗位分析信息的7主要来源：⑴书面资料⑵任职者报告⑶同事的报告⑷直接的观察岗位分析主要来源：的资料还可以来自于下属，顾客和用户等。8岗位规范的概念：岗位规范亦岗位规范的概念：称劳动规范，岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或称劳动规范，岗位规则或岗位标准对某类员工劳动行为，素质要求等所作的统一规定。9岗位规范的主要内容：9岗位规范的主要内容：⑴岗位劳动规则⑵员工定额标准⑶岗位培训规范⑷岗位员...
