有限公司绩效考核手册第1页目录第一章总则------------------------------------------11.1绩效考核意义--------------------------------------11.2绩效考核原则-------------------------------------11.3绩效考核周期-------------------------------------21.4绩效考核适用对象---------------------------------21.5绩效考核关系-------------------------------------3第二章绩效考核内容-----------------------------------42.1季度绩效考核内容---------------------------------42.2年度绩效考核内容----------------------------------6第三章绩效考核评分-----------------------------------73.1考核评分标准--------------------------------------7第1页3.2季度和年度考核总分--P值的处理方法---------------83.3考核等级评定中的注意事项-------------------------9第三章绩效考核实施流程------------------------------114.1绩效考核实施的各阶段------------------------------114.2考核结果使用--------------------------------------11第五章绩效考核申诉----------------------------------135.1申诉条件------------------------------------------135.2申诉形式------------------------------------------135.3申诉处理------------------------------------------135.4申诉反馈----------------------------------------13第六章绩效考核文件使用与保存------------------------146.1绩效考核文件保存----------------------------------14第2页6.2绩效考核文件查阅权限------------------------------14第七章附录-----------------------------------------157.1考核手册修订-------------------------------------157.2考核指标调整-------------------------------------157.3考核手册解释-------------------------------------15附件：-----------------------------------------------16附件一、季度考核表-----------------------------------16附件二、年度考核表-----------------------------------18附件三、绩效考核汇总表--------------------------------20附件四、部门满意度调查表------------------------------21附件五、部门满意度调查汇总表--------------------------23附件六、子公司满意度调查表----------------------------24第3页附件七、子公司满意度调查汇总表------------------------26附件八、考核申诉表-----------------------------------27附件九、KPI考核评分标准表-----------------------------28附件十、能力考核评分说明表----------------------------29第4页第1页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共23页第一章总则1.1绩效考核意义第一条绩效考核目的。第二条通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。第三条绩效考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。第四条绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。第五条绩效考核用途，了解员工对组织的业绩贡献。为员工的薪酬决策提供依据。了解员工和部门对培训工作的需要。为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。为人力资源规划提供基础信息。1.2绩效考核原则第六条绩效考核原则：第2页共23页第1页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共23页公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。客观的原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上。沟通的原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、...
