绿蓝超市东沽店改造装修工程施工组织设计（施工阶段）天津和睿达装饰工程有限公司二O一四年一月目录第一章工程概况及施工条件一、编制说明二、工程概况三、工程内容四、施工环境与现场条件五、工期要求第二章施工组织部署一、后勤办事处组织部署二、施工组织管理机构三、施工进度计划及管理四、施工流水段的划分五、生产设施的安排六、劳动力安排第三章施工进度计划一、施工进度计划二、施工进度计划管理第四章施工准备一、技术准备二、施工条件准备三、施工用水用电第五章主要分部项工程施工方法一、地砖地面二、轻钢骨架石膏顶棚三、墙地面拆除四、轻钢龙骨石膏板隔墙五、玻璃隔墙安装六、电路改造七、开关插座面板灯具安装第六章施工技术组织措施一、工期保证措施二、质量保证措施三、降低工程成本措施四、安全施工技术措施五、环境保护措施六、现场文明施工管理七、装饰阶段危险源识别和重点控制附：施工进度表第一章工程概况及施工条件一、编制说明本《施工组织设计》为绿蓝超市东沽店改造工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。1.1适用范围本《施工组织设计》适用于绿蓝超市东沽店改造室内装修工程。1.2编制资料本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：a.绿蓝超市使用要求及施工要求；b.绿蓝超市东沽店改造室内装修工程图纸；d.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001二、工程概况：绿蓝超市东沽店位于东沽石油大院农贸市场旁，占地面积约2200平米；三、工程内容：原地砖拆除,重新铺贴600*600规格地砖，墙面局部刷漆，顶面修补翻新、照明灯具更换，更换电线，门口改造，局部轻体墙拆除;四、施工环境与现场条件：现场分为两部分进行施工，甲方正常营业，施工区域甲方负责清理一切与施工无关物品，现场水电路畅通；制作施工围档.五、工期要求：2014年2月20日至2003年4月20日；工期总天数为60天；第二章施工组织部署一、组织部署：目前我司已为绿蓝超市东沽店改造室内装修工程项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。只等收到发包方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻驻工程现场。在发包单位的协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业。装修材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。二、施工组织管理机构：１、绿蓝超市东沽店改造室内装修工程，我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。２、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分：A、项目经理负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。B、地盘管理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。C、技术质量监督装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。D、设计、监理对施工过程中由乙方出具的施工图纸进行现场落实，对图纸不合理的地方向业主提出并指出合理修改建议报业主确认，负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报总包方确认后组织施工，监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。E、日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。F、材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存...
