20XX年前三季度网格化管理工作及下一步工作计划VIP免费

20XX年前三季度网格化管理工作及下一步工作计划XX县区2014年前三季度网格化管理工作情况及下一步工作计划2014年以来，XX县区网格化管理长效机制工作，持续围绕“深化规范提升”这一主题，深刻把握市、区2014年长效机制工作要点，坚持与群众路线教育实践活动相结合，不断深化条块融合，强化督查考核，规范平台流程、提升平台效率，积极推进标准化体系建设，逐步形成了依靠网格推进各项工作落实的新机制，解决了一大批重点领域的突出矛盾和问题，进一步提升了群众的认知度和参与范围。截至9月30日，全区通过信息平台上报各类问题123265件，解决121931件，处置率达98.92%。一、主要开展的工作（一）立足平台建设与运用，大力解决实际问题。一是完善平台基础数据库建设。共完成常住人口61.41万人、常住户18.68万户的系统导入和纠错工作，做好企业（个体商户）30892家的分配工作，完善66个组织机构信息，充实基础数据库；督促15个一级网格、168个二级网格、623个三级网格完成组织管理中机构管理任务，补充完善机构设置、职责描述和单位概况；完成1057名区下沉人员、916名区派群众队工作队数据信息，为信息平台扩能提效提供了数据支撑。二是规范平台流程。下发《关于规范信息录入和上报的1通知》、《未报问题核查通报》。充分利用《未报问题核查通报》对应发现尽发现、应上报尽上报的问题进行双重核查。市社管办通过网络舆情进行核查，区级通过舆情监控进行二次提醒，如仍然未录入，将在考核中被双倍扣分。三是调整职能部门下沉人员。4月份，区长效办、区社管办按照“按需下沉”的原则，对全区职能部门下沉人员进行了调整。调整后的下沉部门33个，下沉人员1057名。从而使得第1页共6页职能委局下沉人员与办事处“块”上的工作结合得更加科学、更加合理，深度推进条块融合。四是大力开展业务培训。开展diy（自助式）菜单式培训，即区级信息平台技术人员对全区的一级网格、区直部门、下沉人员开展阶段性培训之后，再由各部门根据自己需要，在此基础上，总结自己工作中的薄弱点提出申请，邀请区级平台做“1+x”培训，挑一个主线，其他任意搭配。区级平台做到“人员上门，技术上门，服务到位”。前三季度，全区共开展培训10余次，受训人达1500人。规范业务流程，提高业务素质。五是实行条块问题发现“同等义务”、问题裁决“三定”原则。在问题发现上我区坚持条块负有“同等义务”，坚决改变过去“块”上发现“条”上解决的“有分无合”现象。在问题办理上实行“法定”、“商定”、“指定”的“三定”原则。对于文件有明确规定（法律法规、上级红头文件等）的进行“法定”交办；对于涉及三个部门及以上单位因职责难2以界定的进行“商定”；对于因职责调整、机构合并或社会问题衍生的无主事项，实行“指定”原则。这样就形成了网格化管理事件中简单“小病”走“法定”，复杂“中病”走“商定”，疑难“大病”走“指定”的工作模式，并取得积极的效果。六是定期召开联席会议，适时开展联合执法，着力解决复杂疑难问题。区社管办制定了联席会议、联合执法办法，优化“三级联合执法体系”，由区、乡（镇）办、（村）社区三级，根据各自权限各开展相应的联合执法，有针对性地让各级分别承担难易有别、性质各异的联合执法任务，消化不同类别不同层次的社会问题。前三季度，全区各级共召集联席会议107次，组织联合执法106次，解决了一些群众关注的热点、难点问题。如：绿城花园破墙开店问题，顽固反复，单独通过块上力量和条上力量都无法解决，最终由区社管办牵头，社区、办事处、区级三级联动，召集办事处、工商、规划、公安等部门通过两次以上联合执法，使该小区围墙恢复如初。（二）召开推进大会，下发管理细则。第2页共6页6月20日，全区长效机制工作推进大会召开，会上下发了《XX县区职能部门下沉人员管理实施细则》、《XX县区网格长队伍管理实施细则》、《XX县区群众工作队管理暂行办法》和《XX县区“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制运行监督管理暂行办法》，对全区“三支队伍”的管理监督、职责3任务、工作制度、考评激励等提出了具体意见，制定了实施细则。特别是细化了一、二、三级网格长...