第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页二〇一一年度工作考核与激励方案一、目的为客观、公正的评估员工本年度工作业绩，优化管理队伍，为下一年度工作开展奠定良好的基础，达到改善与提高工作业绩与工作能力的目的，特制订本方案
二、职责总裁：负责《2011年工作考核与激励方案》的审批；部门负责人级别评分；公司全体人员考核结果的审定；分管负责人：负责分管系统内部门负责人及员工的考核；各部门负责人：完成方案考核要求；负责部门内员工的考核；员工：完成方案考核要求；负责对本部门负责人评分；人力资源部：负责活动组织、分数测算、结果应用
三、组织实施本次考核与激励活动分为两个部分，一为“年度业绩考评”；二为“优秀员工评选”
具体流程及时间安排如下：（一）年度业绩考评1、考核范围2011年度业绩考评人员范围包括：部门负责人、正式员工（2011年12月1日前转正）
2、考核流程◎撰写总结：进入考核范围的员工撰写《年度工作总结》；第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页◎工作汇报：召开述职会，由被考评人进行年度工作汇报；◎业绩考评：向被考评人的上级（含总裁、分管负责人、部门负责人）、下级（如有下级）下发《绩效评分表》，进行评分；考评最终结果总分为100分，考评层级及所占分值权重如下表：被考核层级总裁分管负责人部门负责人部门员工自评部门负责人20%40%—30%10%员工—40%50%—10%◎分数测算：根据各层级评分进行分数汇总；本次考核按照结果分为四个层级：分值区间绩效等级绩效系数总分≥95分优秀1
175分≤总分﹤95分合格160分≤总分﹤75分待改进0
8总分﹤60分不合格0
6◎绩效沟通：根据被考评人的业绩考核情况进行绩效沟通；◎考评结果实现：根据被考评人的绩效系数，进行绩效薪酬实现
