XX家纺公司HR规划报告VIP免费

人力资源规划报告XX家纺有限公司XX家纺有限公司HR规划20××年×月第2页共17页XX家纺有限公司HR规划目录第一章2005年工作目标......................................................................................................................4一、招聘.........................................................................................................................................4二、培训.........................................................................................................................................4三、绩效管理.................................................................................................................................5四、薪酬.........................................................................................................................................5五、福利.........................................................................................................................................5六、劳动关系管理.........................................................................................................................5七、企业文化建设（与行政部协同）.........................................................................................6八、激励机制建立.........................................................................................................................6九、定编定员.................................................................................................................................6十、人力资源信息管理.................................................................................................................6十一、员工沟通.............................................................................................................................6十二、离职管理.............................................................................................................................6十三、搞好验厂对人事方面对要求.............................................................................................7第二章本部门认为2005年公司最重要的5件事情..........................................................................8一、加强内部管理不放松，特别应加强以企业理念为核心的企业文化建设..........................8二、加强与国内外有实力的厂商合作，借助外力的作用促进公司在管理、生产、研发及产品档次上的进步，实现公司新的经济增长点.............................................................................8三、加强仓库的管理.....................................................................................................................8四、降低成本扩大销售以赚取更大利润应成为公司长期不懈的追求......................................8五、搞好XX分厂的投产和管理工作..........................................................................................8第三章人力资源部岗位编制...............................................................................................................9第四章急需的培训.............................................................................................................................10一、验厂方面...............................................................................................................................10二、管理方面..........................................................................................................