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人力资源规划报告××有限公司第2页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页20××年×月第3页共11页第2页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共11页目录目录第一章：人力资源需求------------------------------------------------------------------------------------3第一节：公司发展对人力资源总体的要求---------------------------------------------------3第二节：2000-2003年公司人员构成比例变化情况----------------------------------------3第二章：人力资源规划战略原则------------------------------------------------------------------------5第三章：人力资源规划战略框架及构思---------------------------------------------------------------6第4页共11页第3页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共11页第一章人力资源需求第一节公司发展对人力资源总体的需求结合公司的业务增长状况，HR部门对公司发展所需的人员数量进行了详细的分析，通过分析发现：从2000年到2003年，人员数量增长2.33倍，人员增长绝对数量为12612人,其中职员岗增长8198人。具体数值如表1.1。表1.1人员需求预测（2000——2003）人数年份2000200120022003工人4756634384759310职员47626760945012960第二节2000—2003年公司人员比例变化情况表1.22000—2003人员比例变动人员比例年份2000年2003年中高层干部5%5%技术人员21%26%市场销售人员15%15%售后服务人员28%28%职能支持人员36%31%由表1.2可知，技术人员比例在三年后占公司人员比例由目前的21%上升到26%，将会是我们的招聘重点。第三节2000—2003年各业务群组人员的增长需求表1.32000—2003年各业务群组人员的增长需求部门年份2000年2003年消费IT30%32%企业IT41%36%信息运营2%4%手持IA4%5%部件/OEM23%19%IT服务0%4%从表1.3分析得出：（1）IT服务、信息运营、手持IA三项新业务的人员增长幅度最高。尤其是IT服第5页共11页第4页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共11页务业务目前的人员储备数字为零，但外界人才市场上的资源有限；（2）各项业务之间，尤其是新兴业务之间，对人员要求的差异性很大；以上原因对人员招聘带来极大挑战。第四节2000—2003年各层管理人员变化趋势表1.42000—2003年各层管理人员变化趋势层级年份2000年2003年高层管理者33>33中层管理者194586基层管理者4691416如表1.4所示，干部总数增幅巨大，由2000年的696人激增至2，000人左右。第6页共11页第5页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共11页第二章人力资源规划战略原则1根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程。2科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法。3提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传。4完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略。5建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度。6规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系。7建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间。8建立以ERP系统的HR模块为核心的人力资源信息系统。第7页共11页第6页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共11页第三章人力资源规划战略框架及措施第一节根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程（1）原因①高层管理者对人力资源理论理解不深。②部分管理者不能认识到人力资源职责是他们的前三位职责之一。（2）策略①明确各层级（董事会、总裁室、各业务部门管理者）和各责任部门（人力资源部、业务群/业务单位和职能部门）的HR管理职责。②明确制定出HR管理流程。（3）推进计划2001①年上半年完成HR管理职责的界定。2001②年下半年完成HR管理流程的制定。2002-2003③年宣贯、培训并执行。第二节科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法（1）原因①多达11层的汇报层级，降低我们追求目标的效率和速度。②公司缺乏...