助理物流师培训大纲背诵版VIP免费

助理物流师培训大纲背诵版1．物品采购需求类型1）生产性采购，即企业最终产品的直接组成部分的物品采购，或直接介入生产过程的产品采购，比如材料，零部件和生产设备。2）非生产性采购，是那些既不构成企业最终产品的直接组成部分，也不是生产过程中所使用的产品或服务的采购，包括非生产性机器设备、MRO（维护修理）、耗材以及办公室用品。3）运营性需求，是保持组织日常运转所需要的产品，如生产线上的零部件、维修性供给或办公用品，这些产品一般会在一年内被使用或消耗掉。4）资本性需求，是组织日常运转中不被消耗掉的固定资产，其使用寿命大于一年，例如影印机、运货车辆、机器设备和建筑物等。2．采购计划的内容所谓采购计划就是关于采购全过程的活动计划。一个完整的采购计划至少应该涵盖采购品种、供应商、采购方式、谈判、进货五个方面。进货品种分析的包含的三个方面的内容：1)用户需求分析，就是各企业各个品种用户对于需求情况的分析，了解品种在生产中的重要程度，能否代用需求的数量、质量要求等。2)市场供应分析，主要了解品种在市场上的紧缺情况，市场前景情况等。3)品种性质分析，主要弄清品种的物理化学性质、用途、价值、装运特性等，为制定采购战略提供依据。3．入库过程管理1)入库阶段的构成；a接运b验收c入库2)验收的作用；a.入库验收为物品保管和使用提供可靠依据b.验收是避免物品积压，减少经济损失的重要手段c.验收是记录货主退货换货和索赔的依据d.验收有利以于维护国家利益3)验收作业程序；a.验收准备（内容；人员准备。器具准备。货位准备。设备准备）b.核对凭证c.实物检验4)验收处理的作用；验收过程中发现的数量和质量问题可能发生在各个流通的环节，按照有关规章制度对问题进行处理，有利于分清各方的责任，并使有关部门吸收教训，改进今后工作。5)入库交换；a.交接手续（内容；接受物品。接收文件。签署单证）b.登账c.立卡d.建档4．货位管理货位的基本步骤有那些？1)确定储存的条件2)规划储存空间3)确定位置和作业方式4)进行货位编码5)确定货位分配方式6)货位管理和维护7)检查改善仓库货区布置的概念仓库货位布局是指对仓库内的存货区、入库检查区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区在规定范围内进行全面合理的安排。影响仓库货位布置的因素以及一个合理的仓库布局应满足的条件？因素：仓库作业化程度仓库功能和要求满足的条件：1)适应仓储作业的而要求，有利于仓储业务的顺利进行2)有利于节省投资3)有利于保证安全和职工的健康货区布局的基本思路有哪些？1)根据物品的特征分区分类储存，将特性相近的物品集中存放。2)将单位体积大、单位质量大的物品存放在货架底层，并靠近出库区和通道3)将周转率高的物品存放在进出库装卸搬运最便捷的位置4)将同一供应商和同一客户的物品集中存放，以便进行分拣配货作业5．影响库存物变化的因素&货物的保管保养措施1.1影响库存物变化的内因：1)物品的物理性质：吸湿性；导热性；耐热性；透气性和透水性。2)物品的机械性质：物品的弹性；物品的可塑性；物品的强力；物品的韧性；物品的脆性。3)物品的化学性质：化学的稳定性；毒性；腐蚀性；燃烧性；爆炸性。4)化学成分：无机成分的物品；有机成分的物品。5)物品的结构1.2影响库存物变化的外因：1)自然因素：温度对库存物品的影响；湿度对库存物品的影响；大气中有害气体对库存物品的影响；日光、尘土、虫鼠雀等对库存物品的影响。2)人为因素：保管场所选择不合理；包装不合理；不合理；苦垫不合理；违章作业；3)储存期2.货物的保管保养措施：仓库作业过程管理措施：1)严格验收入库物品2）适当安排储存场所3）科学进行堆码苦垫4）控制好仓库温、湿度5）定期进行物品在库检查6）搞好仓库清洁卫生仓库温、湿度控制的方法:1）通风2）密封3）出湿4）空气调节自动6．库存作用与弊端，库存管理的目的1.库存作用:1）维持销售产品的稳定2）维持生产的稳定3）平衡企业物流4）平衡企业物流资金的作用2.库存的弊端：1)占用大量的资金:通常情况下,库存占企业总资产的比重大约为20%--40%,库存管理不当会形成大量资金的沉淀.2)企业要支付库存维持费（管理费、场地费等）...