民生能源集团松桃分公司整体市场营销策略构思Strategywinsthefuture2012年2月12日目录前言第一部分市场分析第一章市场调研第二章建立客户档案第三章市场分析和预测第二部分客户需求特征与市场开发策略分析第一章城市燃气市场客户分类第二章居民用户市场特征与开发策略分析第三章房地产户市场的特征分析与策略建议第四章集体户市场的特征分析与策略建议第五章零散户市场开发难点分析与策略建议第六章工商户市场特征与开发策略分析第七章加气站业务开发策略分析第八章客户发展计划的制定第九章论述第三部分营销策略建议营销策略建议第四部分市场宣传推广市场宣传推广第五部分用户后续服务第六部分综述前言区域市场整体营销策略的核心即是市场客户开发工作,其工作的成败直接关系到公司的生存与发展,因此,市场客户开发工作具有非常重要的现实意义
故本构思报告主要针对市场客户开发作出相关研判
一般来说,市场客户开发的主要任务是:发展用户、收取用户报装费,协调工程进度与客户关系管理
一般来说,市场客户开发工作主要包括市场分析、市场开发战略制定、市场开发策略制定、市场开发执行和市场开发推广五方面内容
市场分析包括市场调研、客户档案建立、市场分析和预测等方面工作;市场开发战略制定工作由市场细分、目标市场和定位、客户发展计划制定等方面工作构成;市场开发策略包括市场开发时应采取的一些营销策略;市场开发执行工作包括业务洽谈、合同签订、合同款项催收、用户关系协调和工程进度协调等工作环节;市场开发推广工作包括市场宣传策划方案的制定与实施、公共关系促进等项工作
其中多数工作环节要并行进行,坚持市场导向和客户导向,各部门加强沟通与协作,提高市场开发效率
本报告仅供参考,旨在帮助松桃分公司市场开发部门进一步了解和掌握客户开发的一般步骤;厘清客户开发的基本方法、工作思路和工作技巧
第一部分市场分析当新进入一个城市(区域),进行市场开