工程管理部业绩考核表（月度）考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源实际得分权重评分工程质量没及时发现和处理现场的质量问题（设计质量、材料设备质量原因造成的除外），给工程造成不可修复的缺憾，影响了项目的外观、使用和安全功能或能修复但要公司承担额外费用的质量问题
工程质量优良：120；没有发生质量问题：100发生质量问题1次：80；发生质量问题2次：60；发生质量问题3次以上或发生质量事故导致工期拖延、罚款：0分；《监理日志》《物业公司检查记录》销售部监理公司顾客代表物业公司监督站检查20％工程进度在部门的可控条件下（拨款、甲供材料进场、供图不及时除外），达到计划进度的要求提前达到计划进度要求：120；达到计划进度要求：100延期不超过3天：80；延期不超过7天：60；延期超过15天以上：0分；《项目施工进度计划》督察小组30％工程成本按照计划内的施工预算按实际完成工程量进行认定；对计划外的技术变更洽商、不可预见费用（材料设备调价、业主变更除外），按照权限进行审查和上报
成本控制达到计划要求，并有节约：120；成本控制达到计划要求：100成本控制超出3％以下：80；成本控制超出5％以下：60；成本控制超出5％以上：0分；《项目施工预算》《变更洽商预算台帐》计划预算部30％工程管理部业绩考核表（月度）考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源实际得分权重评分文明施工管理现场临时设施、后勤、施工现场、材料堆放管理整齐有序；各类标识明确齐全；现场、作业面清扫、整理及时，工作条件良好有序；噪音、渣土等管理达到环保要求
文明施工管理良好，得到各界的表扬：120；文明施工管理及时到位，满足要求：100文明施工中出现的重大问题少于2项：80；文明施工出现的重大问题少于5项：60；文明施工出现的重大问题多于5项或有关部门罚款：0分销售部监理公司物业公司政
