第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页第二章人力资源战略规划人力资源管理内容包括为了达到人力资源管理目的所需掌握的各种概念和技术，如：通过工作分析确定每一位雇员所承担的工作的性质、制定人力需求计划并开展人员招聘工作对求职者进行甄选,为组织确定和选聘有能力的员工；引导并培训新雇员，使招聘的新员工了解企业的宗旨与价值观，建立与加强他们对组织的认同与责任感，并对员工实施培训，以获得适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工；通过科学的绩效评估、公平的奖酬及各种激励措施激发员工的工作积极性，指导他们明确自己今后的发展方向和道路，以获得能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工等。下面分别予以介绍。第一节人力资源规划§1.人力资源规划的定义广义的人力资源规划被定义为“预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。”“人力资源规划”是将企业经营战略和目标转化成人力需求，从企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标的过程。§2.人力资源规划的作用（1)通过人力资源规划把人力资源管理实践与组织目标联系起来,人力资源规划是“把其他所有的人力资源活动连接在一起并且把这些活动与组织的其余部分整合起来的线”；（2)通过人力资源规划过程，一个组织能够确定它未来所需要的技能组合,利用这一信息为其招募、挑选以及培训和开发实践制定计划。（3)人力资源规划的使用让公司能通过对可能发生的事件进行准备来获得对其未来的控制,从而帮助一个组织以能动性的而非反应性的运作方式避免问题。§3.人力资源规划的制定程序分析组织内外部条件未来的人力资源需求未来可利用的人力资源供需平衡行动计划计划的评价、调整，执行中的监督分析制定计划预测组织需要内部供给外部供给经营环境战略决策现有人力资源需求预测供给预测过剩决策不足决策第2页共4页第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页通过人力资源规划的过程，一个组织能够产生:一个未来人力资源需要的清单和一个满足这些需要的计划。为了推知组织的人力资源需要，首先要预测它的人力资源的需求(即在未来的某一时点上充成该组织的工作所需要的人员数量和类型)，然后再预测组织的供给，这两个预测间的不同之处意味着组织的人力资源需要。如一个公司估计它将在下一个财政年度“需求”12名会计，而到那时预期通过“供给”会有9人到位，它的人力资源需要将是另外雇佣3名会计。§4.需求预测和供给预测1需求预测需求预测包括对组织在某个未来的时点上需要多少数量和类型的人进行预测。需求预测有两种一般方法：统计学的方法和判断的方法。其中，统计学的预测法包括：<1>时间序列分析法：通过历史数据作图得到趋势线，经修正后延长趋势线进行预测;<2>比率分析：通过计算特殊的商业因素和所需要的雇员的数目之间的一个精确比率来确定未来人力资源需求的方法。<3>回归分析：组织首先要绘制一份散射的图来描述商业要素和劳动队伍的大小间的联系，然后测算一条回归线—一条刚好穿过散射图上的那些点的中部的线，通过观察这条回归线，可以了解在每一个商业要素的值下所需要的雇员的数目。关于使用数学的方法所要注意的事项是假定劳动力的规模和商业要素间的关系是不随时间而变化的常量。如果这种关系发生出人意料的变化，预测就会变得不准确。最普遍使用的判断方法是群体脑力激荡法，这种方法使用一被称为“专家”(也就是组织中集体地了解市场、行业和关系到人力资源管理需要的技术发展的人)的讨论小组。这些专家被要求通过讨论产生一项预测。由于未来是很难预测的，因此组织必须不断地按照任何意料之外的变化对其需求预测进行监控。2供给预测1）内部人力资源供给内部人力资源供给预测常用的方法有马尔可夫模型，该方法的基本思想是：找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势。对于管理人员供给的预测，最简单有效的方法就是管理人员接替模型，如加拿大安大略省交通部共有雇员近万名(管理人员2600人，工会会员7700人)，对1300个...
