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文章类型：KPI示例-职能总经理合同题目：企业发展部：姚武总经理业绩合同（节选）内容：职位神州数码助理总裁/企业发展部总经理主管人职位神州数码副总裁姓名姚武姓名张翌兵岗位职责：基于对IT行业和资本市场发展规律的把握，通过有效的资本运作，拓展业务发展空间，提升赢利能力，达到增强公司核心竞争力的目的。2001年工作重点：1、完成企业发展部项目筛选和流程管理的建设；2、几个重点项目的立项与跟进，至少完成其中的1至2项。3、部门建设：吸引、保留并培养精通业务、熟悉财务知识及资本市场运作规律的业务骨干，为总裁室提供高附加值的业务发展建议。KPI权重（%）目标值评分规则及标准1.费用预算1）<=目标值，得100分2）比目标值高，得0分预算及内部报表2.投资资金回报率1）低于平均值得0分2）高于平均值得100分内部报表3.在购并过程中，为公司节省支出或创利1）=目标值，得100分。2）比目标值每提高5%，加10分，最高120分；3）=<目标值的70%，不得分。4）其余按线性关系计算。GS4.企业发展部队伍建设根据人力资源部提供的评价结果及部门工作情况，由张总评分5.以富有成效的资本运作，提高神州数码新业务发展的力度根据部门工作报告，由张总评分文章类型：KPI示例-职能总经理合同题目：人力资源部：费维军总经理业绩合同（节选）内容：职位人力资源部总经理主管人职位神州数码总裁姓名费维军姓名郭为岗位职责：1、组织编制人力资源规划；2、激励政策的制订实施；3、业绩管理：考核体系的设计与实2001年工作重点1、人力资源战略；2、激励（期权政策）；3、业绩管理；施；4、人力资源开发：培训与发展、干部选拔培养；5、人事招聘：内部人员调配、人才信息库维护、整理、分析；规范人招聘管理；6、人事综合管理：人事行政、人事信息、外埠人事管理；KPI权重%目标值评分规则和标准1.人均生产率1）≥目标值，得满分2）＜目标值的15%，不得分3）介于其中，按线性关系计算财务报表2.人均报酬提高1）=目标值,得90分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）其余按线性关系计算工资及财务报表3.招聘周期、招聘需求人员到岗率1）≤目标值，得满分；2）＞目标值的10％，不得分3）介于其中，按线性关系计算工作记录1.1）≥目标值，得满分2）＜目标值的15%，不得分3）介于其中，按线性关系计算工作记录4.公司骨干流失率1）≤目标值，得满分2）＞目标值的10％，不得分3）介于其中，按线性关系计算人事数据库5.新员工入司培训率；领导1）≥目标值，得满分2）＜目标值的15%，不培训档案；人事数据库。与管理培训课程开发数、管理岗位岗前培训率，中高层干部培训项目实施满意度得分3）介于其中，按线性关系计算6.部门及项目预算控制1）≤目标值，得满分2）＞目标值，不得分财务报表GS7.认股权计划的制定实施；人力资源发展委员会评价工作报告8.优化组织结构，合理确定编制人力资源发展委员会评价工作报告9.完善干部管理规范，明确任职资格，有效实施中高层干部评价与发展计划总裁室成员集体评价工作文件、报告等文章类型：KPI示例-职能总经理合同题目：经营管理部：贺军总经理业绩合同（节选）内容：职位经营管理部总经理主管人职位神州数码常务副总裁姓名贺军姓名林杨岗位职责：1,计划职责:组织制定年度规划预算,以及相关政策,做好预算滚动调整；2,监控职责:通过多种手段,监督目标进度,分析差异原因,通过沟通,评价,调配,督导等手段,促进总体目标实现；3,组织协调:推2001年工作重点：1、通过有效组织协调三级(公司、本部和事业部)经营分析资源，编写经营分析报告，向总裁室及本部反映经营状况，提出分析意见和建议；2、定期分析现有业务市场表现，跟踪具有价值的新型业务，为新业务拓展提供市场依据；3、定期评估公司业务的盈利能力、投资效率、现金流状况和驱动因素，以及业务模式、组织效能、业务协同等方面分析意见；4、在重点事业部建立“业务计划执行监控系统”试点，并取得推广经进各项集团重点工作。验。KPI权重%目标值评分规则和标准1.本部门费用控制1）≤目标值，得满分2）＞目标值，不得分2.公司投资资本回报率1）≥目标值，得满分2）＜目标值的1...