中船重工研究所一0七室主任岗位说明书VIP免费

一Ｏ七室主任岗位说明书岗位名称一Ｏ七室主任岗位编号710-2-07-01所在部门一Ｏ七室岗位定员1直接上级所长工资等级直接下级副主任、主任助理、专业组长、设计师、项目负责人薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：全面主持一Ｏ七室的各项工作职责与工作任务:职责一职责表述：制定本室发展规划和工作计划并组织实施工作时间百分比：7%工作任务根据所发展规划制定本室发展规划，根据年度责任书制定年度、季度和月度工作计划频次：17次/年组织实施年度、季度和月度工作计划频次：日常做好年度、季度和月度工作总结并按时向所直接上级汇报频次：14次职责二职责表述：制定本室各项规章制度并贯彻落实和实施工作时间百分比：8%工作任务建立健全各项内部管理规章制度频次：1次/月监督检查各项规章制度执行情况频次：日常不断完善经费使用管理办法并监督执行频次：日常不断完善项目工作流程和配套制度频次：1次/月职责三职责表述：负责对直接下属工作的指导和对下属的培养工作时间百分比：5%工作任务负责指导下属员工完成工作计划，并监督指导其工作频次：1次/月负责部门队伍建设，选拔、任用、考核、辞退本部门员工频次：2次/年负责培养和激励本部门员工频次：日常职责四职责表述：负责军、民品经营开发工作时间百分比：15%工作任务制定军、民品经营开发计划频次：1次/月组织军、民品项目的论证、研发和立项争取及合同签定工作频次：2次/月组织安排军、民品生产经营任务及（外购外协？）合同签定频次：1次/月组织课题申请、落实及合同签定频次：1次/月职责五职责表述：负责在研项目的协调、检查及监督工作时间百分比：30%工作任务组织协调在研项目工作开展，督促检查项目工作进度频次：1次/日组织室级各类评审工作，质量、安全和保密检查工作频次：3次/月组织在研各项目向上级汇报和接受上级的检查、评审工作频次：1次/月（组织）在研各项目的设计图纸的审批频次：2次/月负责在研各项目所内、所外的技术协调频次：1次/周职责六职责表述：负责专业发展和实验室建设等基础管理工作工作时间百分比：15%工作任务组织开展专业技术发展研讨，检查各专业研究进展情况频次：2次/月组织开展专业人才引进和培养工作，督促检查论著编写发表情况频次：1次/月组织实验室建设工作频次：1次/月规范实验室管理，不断提高实验室对外经营水平，提高实验室的利用率频次：1次/月职责七职责表述：对外交流与协作工作时间百分比：5%工作任务参加本行业和相关行业规划会、座谈会、交流会等各种会议频次：1次/月与协作单位就项目协作事宜进行协调、谈判频次：2次/月接待各类来访专家和交流、讲课学者频次：1次/月参观走访兄弟单位，到先进单位学习取经频次：3次/年职责八职责表述：其他日常工作工作时间百分比：15%工作任务参加所内各项例行会议，频次：2次/月室领导例会，协商解决日常工作中出现的各种问题频次：3次/周室内各类报告、申请和公文签字、报销的审核处理频次：2次/日年终总结、汇报和定期的民主制度活动频次：1次/月协调与所内各部门的业务工作及信息沟通频次：2次/周对转换岗人员进行安全、保密和岗位教育频次：1次/月职责九职责表述：完成所领导交办的其他事项权力：权限一：对全室制定的各项管理（行政、人事、经费、技术）制度的决策权和室计划的制定权权限二：对所的各项管理（行政、人事、经费、技术）制度涉及本室部分的建议权权限三：对室内一般岗位的任命权权限四：对总设计师、副总设计师及中层技术岗位等的提名权权限五：对室内人员开展各项工作的指挥权权限六：对室的各项费用支出、报帐及室对外，对上文件的审批权权限七：对室的各项目进展、经费使用、项目成本及合同履行的监控权权限八：对室的各产品质量监督的权力权限九：对全室员工的考评权权限十：对室内发生的争议的裁决权工作协作关系：内部协调关系副主任、主任助理、项目负责人、专业组长外部协调关系所领导、军代室、所办、科技处、人力资源部、质量技安处等机关各部门和客户、外购外协单位所需记录文档：工作计划、制度、办法、会议记录、通知、命令指示、汇报材料、总结报告等任职资格：教育水平本科专业水中兵器、造船等相关专...