人力资源规划报告××印刷有限公司20××年×月目录第一章ＸＸ印刷公司人力资源管理职能概述..........................................3第二章ＸＸ印刷公司人力资源发展目标..............................................4第一节近期目标...........................................................................................................................4第二节中远期目标.......................................................................................................................4第三章ＸＸ印刷人力资源规划基本策略..............................................6第一节分析确定岗位职责，编制人力资源规划.......................................................................6第二节优化招聘晋升流程，做好人员安置工作.......................................................................8第三节开展职业生涯规划，建立培训评估体系.......................................................................9第四节设计绩效管理系统，为培训与薪酬依据......................................................................11第五节确定合理薪酬结构，实现员工有效激励.....................................................................12第六节加强劳动合同管理，将企业管理制度化.....................................................................14第4页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共16页第一章ＸＸ印刷公司人力资源管理职能概述未来ＸＸ印刷的人力资源管理职能将由人事行政部履行。人事行政部将在原有工作基础上完善管理职能。包括人力资源规划职能、招聘与配置职能、员工培训与开发职能、绩效管理职能、薪酬与福利管理职能、劳动关系管理职能。为了ＸＸ印刷长期健康的发展，首先要根据战略发展目标和任务要求，科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才，这样才能够确保ＸＸ印刷人才梯队建设的可行性。而后需要培养人才、管理人才。对于ＸＸ印刷未来发展而言，人力资源管理职能缺一不可，健全人力资源管理职能，才能有效地为企业的发展战略打好基石。第5页共16页第4页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共16页第二章ＸＸ印刷公司人力资源发展目标第一节近期目标人力资源发展的近期目标（2007-2009年）如下：（1）2007年上半年对企业内部的所有岗位进行研究，重新划分整合后的原有岗位及新增岗位的岗位职责，明确岗位需求，明确原有部门及新增部门的部门职能。2007年完成ＸＸ印刷企业所有岗位的岗位说明书编制工作和企业的定员定编工作，并在岗位分析的基础上，进行岗位评估，明确岗位级别，设立岗位关键绩效指标。（2）2008年底前在ＸＸ印刷企业内部实施规范化、科学化、制度化人力资源开发与管理。完成ＸＸ印刷人力资源管理的各项制度的建设。以上两条为三家企业的整合奠定基础。（3）在科学设岗的基础上，2007年中期开始进行下半年的人力资源规划，2007年底进行下年度的人力资源规划，以8%-12%的人员流动率为目标，使企业的人力资源得到最佳配置和动态平衡，以适应企业的发展前景和未来发展目标。（4）积极开展人才引进工作。为ＸＸ印刷企业不断引进所需的各类人才，全面实施人才工程，2009年底前形成一支具有相当规模的高学历、高素质的印刷和管理专业人才队伍。（5）建成和完善员工的培训和开发体系建设。2007年底建立起以提高员工素质为中心的培训制度。2009年全面实施员工职业生涯设计工程，做好人才的贮备和开发工作。（6）2007年上半年建立全面、科学、系统的绩效考核体系。量化考核指标，制定考核方案，定期实施考核，及时反馈结果，促进员工不断进步，并为员工薪酬分配、培训及晋升提供依据。（7）2007年上半年完成基于绩效考核的薪酬体系设计，将员工的工资与可量化的业绩挂钩，最大限度的激发...
