企业招聘面试、绩效考核与3e薪酬体系设计实战特训班(姜博仁、张守春)VIP免费

第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页企业招聘面试、绩效考核与3E薪酬体系设计实战特训班【时间地点】2011年3月11-13日（周五-周日三天）北京清华大学【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。【费用】￥3800元/人（含三天学费、教材费、会务费、食宿自理）同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；3月5日前报名的可享受9.5折优惠；欢迎团体报名学习！【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】020-34071250、34071978、32676509【传真】020-34071978【联系人】邓小姐13724113158【网址链接】《企业招聘面试、绩效考核与3E薪酬体系设计实战特训班》(姜博仁、张守春)●课程背景现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业招聘面试、绩效考核与3E薪酬体系设计实战特训班”。由著名人力资源专家姜博仁、张守春共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加！●课程目标◇帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。◇帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。◇帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。◇帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。●课程师资姜博仁：曾任Intel中国北区营销渠道主管、美国艾睿电子（ArrowElectronics）公司――世界最大的电子元器件代理商：中国大陆销售总经理；他是具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、职业生涯规划咨询师；[中国职场绿卡网]的CEO兼首席顾问；他开创了5维10度连续职业生涯督导平台；他是中国首位Action企业商道教练、人力资源潜力盘点专家；CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》等特邀资深职业规划专家；劳动部《职业》杂志资深职业顾问专家；美国加州州立大学博士课程班客座教授；北京大学经济管理学院客座教授；服务过国内上百家企业，深受客户好评！3月11日主讲《招聘与面试技术》张守春：美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。实战经验丰富，深受企业好评！3月12日主讲《3E薪酬体系设计》，3月13日主讲《绩效考核与绩效管理》●课程大纲《招聘与面试技术》主讲：姜博仁（3月11日周五）一、观念篇——什么样的人是适合你的人才？1、谁是企业核心人才？2、个人天赋特质包含什么？3、招聘面试的3大误区4、选人应该选什么？5、招聘面试应该看什么？6、适才适所乃高绩效团队之魂7、执行力意味着什么？二、知识篇——什么样的人能够为企业创造高绩效？1、洞察别人“心”法的4大秘诀第2页共4页第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页2、个人行为的分析3、不同行为的动机、需求与行为方式4、人生态度的6大倾向5、四种风格的思维“重点”6、基于人生态度的岗位指南三、方法篇——如何快速了解一个人的胜任力1、岗位胜任力A.中高层管理人才特质B.市场与销售人才特质C.专业与技术人才特质2、核心人才队伍盘点－一个好的开始四、实战篇——结构...