人力资源-20226员工奖惩管理标准VIP专享VIP免费

中国石油天然气第一建设公司企业标准QBQ/CNPC-YGSG328.06-2006员工奖惩管理标准2006年A版2006-06-15发布2006-06-15实施中国石油天然气第一建设公司发布Q/CNPC-YGSG328.06-2006前言本标准从实施之日起实施,代替Q/CNPC-YGSG328.06-2002。本标准由公司标准化办公室提出并归口。本标准由公司人力资源部起草并负责解释。本标准主要起草人：王民安修订人:黄万欣审核人：魏春环史玉峰批准人：李军瑞I第3页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页员工奖惩管理标准1主题内容与适用范围1.1本标准规定了公司员工行政奖励与惩罚条件、标准及管理权限。1.2本标准适用于上级任命、管理的公司领导班子以外的所有员工。2主管机构及分工2.1主管部门是公司人力资源部。2.2相关部门是公司监察部、审计部、工会。2.3分工：人力资源部负责员工的奖惩，并对公司员工受奖惩后的待遇进行落实和归口管理；监察部和审计部只在监察和审计中对有关的管理岗位员工提出奖惩；工会作为职代会常设机构，对员工奖惩提出建议。2.4各二级单位上述的对口部门，比照上述的分工原则，根据各自的职责和管理权限作好员工奖惩工作。3奖惩管理内容与要求3.1奖惩原则3.1.1公司员工必须遵守国家政策、法律、法规，遵守劳动纪律，遵守公司各项规章制度，爱护公共财产，努力学习和掌握本职岗位工作所需要的技术业务知识和岗位技能，团结协作，完成公司生产经营任务。3.1.2公司实行奖惩制度，采取思想政治工作同经济手段相结合的原则。对于奖励，坚持精神鼓励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主；对违反纪律的员工，坚持以思想教育为主，惩罚为辅。3.2奖励3.2.1对于有下列表现之一的员工，应当给予奖励：3.2.1.1在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约资财能源和原材料方面，做出显著成绩的；3.2.1.2在生产、科研、工艺设计、工法创新、质量安全、改善劳动条件等方面有发明创造、技术改进、或提出合理化建议，取得重大成果或显著成绩的；3.2.1.3在改进公司生产经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的；3.2.1.4保护公共财产，防止或挽救事故有功，使国家和人民利益免受重大损失的；3.2.1.5对维护正常的生产秩序和工作秩序、维护社会治安有显著功绩的；3.2.1.6维护党和国家、企业利益，坚持按政策、规章制度办事，抵制不正之风，事迹突出的；3.2.1.7一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的；3.2.1.8其他应当给予奖励的。3.2.2奖励等级与奖励办法3.2.2.1对员工的奖励分为：记功、记大功，通令嘉奖，授予先进生产（工作）者、劳动模范等荣誉称号。与此同时，可以发给一次性奖金。3.2.2.2授予劳动模范、先进生产（工作）者荣誉称号，以年度工作表现为依据，每年至多授予一次。给予物质奖励或发给一次性奖金，在公司劳动竞赛奖内列支。3.2.2.3给予员工奖励，要认真组织讨论评选，并征求同级工会意见，按管理权限办理。员工获得奖励，要在适当会议上或行文公布，并通知本人。有关书面材料记入本人档案。3.2.2.4对员工在生产经营中的发明创新、技术改进或合理化建议，符合奖励的，按照《发明奖励条例》、《合理化建议和技术改进奖励条例》、《公司合理化建议和技术改进奖励实施办法》及《关于加第4页共8页第3页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共8页强公司科技干部管理，稳定科技人员队伍的若干规定》给予奖励，不再重复发给奖金。3.2.2.5物质奖励标准3.2.2.5.1记功、记大功，区分奖励等级，可给予500-1000元奖励。3.2.2.5.1通令嘉奖：区分公司内、外部通令嘉奖，可给予1000-2000元奖励。3.2.2.5.2年度评出的先进生产（工作）者：公司二级单位的，可给予1000元以内奖励；公司级、市级的可给予3000元以内奖励；省（部）级的，可给予5000元以内奖励；国家级的可给予10000元以内奖励。3.2.2.5.3劳动模范：公司级、市级的给予5000元以内奖励；省、部级的给予10000元以内奖励；国家级的给予20000元以内奖励。3.2.2.5.4先进集体：对在市级、公司内年度评比出的各级先进集体，以精神鼓励为主，不再给予个...