第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件1编制管理1定岗定编1.部门经理形成编制建议。2.组织主管副总、总经理与各部门进行专题讨论，确定编制。3.形成公司人员编制表，报总经理审批。4.其他按《万达集团管理制度汇编》、《集团商业管理公司制度》执行。行政人事部经理2编制内人员补充1.出现人员缺编即执行招聘流程，按职位说明书的要求选择合适人选参与面试。人事主管3编制外人员补充1.用人部门提交拟增加岗位的职位说明书，报行政部。2.总经理审批后，报集团公司核定，增加公司人员编制表。3.其他按《万达集团管理制度汇编》、《集团商业管理公司制度》执行。行政人事部经理2招聘管理1面试1.审查应聘者个人简历、学历及资历证书原件，网上确认注册号，确定参与面试人员名单。2.将合格面试人员提供至部门，由部门安排面试3.对面试人员进行评估，收集记录。4.确定拟聘人员名单。5.其他按《万达集团管理制度汇编》、《集团商业管理公司制度》执行。1.操作层人员（保安、技工）由用人部门的部门经理确认，队长及班长面试至副总或总经理。2.管理人员由行政部经理与用人部门经理初试，主管副总、总经理复试。人事主管《工作申请表》《面试评估表》第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件2招聘管理2入职1.拟聘人员名单与资料呈报总经理审批，主管以上人员执行报批流程。2.签署《新进员工聘用确认书》，通知拟聘人员到指定医院体验。3.审查拟聘人员体验合格证明、离职证明等，办理入职手续。4.填写员工自然情况表，收集学历、岗位等证书复印件，建立员工人事档案。5.发放《员工手册》、《职位说明书》6.录用30日内办理员工档案关系（招工手续）、社会保险关系转移手续，劳动合同签订。7.其他按《万达集团管理制度汇编》、《集团商业管理公司制度》执行。1.保安员一个月内由物业部至地方派出所查核有无刑事犯罪记录。人事主管《背景调查报告》（主管级以上人员）《新进员工聘用确认书》《新上岗人员录用资料清单》《劳动用工与职业健康保障管理程序》3转正与考核1试用考核1.入职培训结束后，组织员工入职培训考核，记载入职考核与岗位培训考核成绩。2.对不合格者，在试用期满前通知员工，办理离职手续。3.其他按《万达集团管理制度汇编》、《集团商业管理公司制度》执行。1.员工试用期为六个月。2.入职培训考核不合格者，一律辞退。3.人事主管应确保不发生考核不合格的员工超过试用期用工的现象。人事主管第3页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件3转正与考核2转正考核1.考核期满前五日由员工到行政部领取《转正审批表》、《转正评估报告》。2.考核期满8个工作日报总经理审批，并执行报批流程。3.对不合格者由用人部门、行政部组织面谈，并做出相应调整或岗位处理。4.其他按万达集团《管理制度汇编》、集团《商业管理公司制度》执行。1.主管级以下员工考核期为六个月。2.不得出现超过考核期末进行考核的现象。人事主管《转正审批表》《转正评估报告》3年中及年终考核1.填写《个人述职报告》2.按照职务级别，选择相应的表单。3.根据考核结果评定任用、提升、调薪、降薪、辞退等。1.每年7月底前及12月底前做好考核测评工作2.考核坚持公平、公正，与薪资及年度奖金挂钩人事主管财务经理<<个人述职报告》<<考评办法》第4页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共6页项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件4调离职管理1员工内部调整1.用人部门提出调岗（职）申请。2.对部门内调岗进行备案，对部门间调岗2个工作日内呈报主管副总、总经理审批《职务调整汇签表》。3.与拟调整人员进行相关内容面谈。4其他按《万达集团管理制度汇编》、《集团商业管理公司制度》执行。1.人事调整执行日按相关领导审批日期或建议执行日为准。2.内部调岗涉及调薪的一律...
