第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页华润万家华东区2010年高潜质员工培养方案为满足大卖场基层管理人员及各职能部门储备人员需求，更好储备基层管理人员，从而保证门店管理团队的梯队建设及职能需求，09年华东区人力资源部选择省内部分本专科院校进行营运和职能储备干部的招聘及培养，具体方案如下：一、培养思路：1、介绍：09年及以前MT培训：10年以后高潜质员工培训：在MT的员工及主管级培养阶段，由HR主导，用人部门配合，MT游离在门店编制之外员工阶段培训3个月主管阶段培训3个月继续员工阶段培训通过通过未通过未通过再检核再检核员工阶段检核主管阶段检核继续主管阶段培训担任主管/储备主管在MT的员工及主管级培养阶段，由HR主导，用人部门配合，MT游离在门店编制之外员工阶段培训3个月主管阶段培训3个月主管阶段培训3个月继续员工阶段培训通过通过未通过未通过再检核再检核员工阶段检核主管阶段检核继续主管阶段培训担任主管/储备主管第2页共13页第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页2、调整原因：1）对公司：A、充分利用公司资源，责任清晰；B、尽快将学员安排至需求岗位，有利于培用结合；C、符合成人学习的规律；2）对用人部门：A、及时补充部门劳动力；B、符合培养人受益原则：谁培养，谁受益；C、调整以后的高潜质员工能提早融入到部门或门店的工作中，不再游离于外，得到的关注度也会提升，同时利于他们在实践中成长；3）对高潜质员工：A、及早进入岗位培训，承担了岗位责任；B、能较好的提升工作能力和责任心；结合以上三点，为使本专科院校学生能真正在岗位上得到学习实践的机会，将2010年储备干部的培训分为高潜质员工培训和晋升培训两部分
高潜质员工集中培训2个月，培训结束后分到各个所需岗位门店，进入公司晋升班培
