当前文档修改密码：8362839当前文档修改密码：8362839更多资料请访问.(.....)营销总公司部门经理/科室经理/分公司部门经理经理以上人员的考评均分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不同。（一）季度考评1.考评维度：营销总公司部门经理/分公司部门经理包括任务绩效、管理绩效和周边绩效，营销总公司科室经理不考评周边绩效，只考评任务绩效和管理绩效。进行态度维度考评。季度不考评能力和品质维度，能力和品质是一项长期指标，作为年度考评指标。2.考评时间：每季度考评在下一季度第一个月的1－一五日完成。3.考评主体：直接上级——营销总公司部门经理由营销总公司经理对其进行任务绩效进行考评；分公司部门经理由分公司经理对其进行任务绩效进行考评；总公司的科室经理由部门经理对其进行任务绩效进行考评。同级——营销总公司的部门经理的周边绩效考评部门包括营销总公司其余部门、品牌总监和分公司经理；分公司的部门经理的周边绩效考评部门包括分公司其余部门、品牌经理；直接下级——下属科室经理对总公司部门经理的管理绩效进行评判，分公司部门内人员和总公司的部门内科室人员对其上司进行管理绩效评判。4.考评组织营销总公司营销事务部负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。考评表格表8-4-1营销总公司部门经理/科室经理/分公司部门经理任务绩效考评——营销总公司总经理/总公司部门经理/营销分公司经理评分表（季度）考评期间：年月至年月姓名岗位任务绩效50/70/50序号指标分值考评目标实际完成得分1234567合计得分工作态度20序号指标分值评等得分1积极性2协作性3责任心4纪律性合计得分考评人签字：年月日表8-4-2总公司部门/分公司部门经理负责人对其它部门周边绩效评分表（季度）考评期间：年月至年月考评人姓名考评人部门岗位周边绩效20序号指标分值部门一：部门二：部门三：分公司一：评等得分评等得分评等得分评等评等1配合的主动性2请求支援响应时间3帮助解决问题时间4信息反馈及时合计得分考评人签字：年月日备注：1．周边绩效考评主体为与被考评人业务关系较为密切的部门负责人或分公司经理；2．根据业务关系密切程度确定不同的比重，具体指标权重由各部门之间协商确定，并报总公司经理和分公司经理批准；3．部门一、部门二等要标示出各部门负责人的岗位名称。注：参与营销总公司某部门的周边绩效考评单位，包括：1.总公司被考评部门以外其余各部门；2.考评季度结束后，季度考评工作开展的前十天，由营销公司总经理确定的几个典型的分公司。3.对营销总公司的物流部周边绩效考评部门中应包括生产管理部生产计划科。表8-4-3总公司部门经理/总公司部门内科室经理/分公司部门经理管理绩效考评-直接下级评分表（季度）考评期间：年月至年月姓名岗位管理绩效10序号指标分值评等得分1沟通效果2工作分配3下属发展4管理效果合计得分考评人签字：年月日季度考评统计表表8-4-4营销总公司部门经理/营销分公司部门经理考评统计表（季度）考评期间：年月至年月注：带*处只对营销总公司部门经理考评有效。对分公司物流部周边绩效考评可选择部分代理商参与评分。考评项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效50得分计入A1=F11管理绩效10考评人一：考评人二：考评人三：考评人四：考评人五：考评人六：算术平均A2=F22周边绩效20考评人权重考评得分得分部门一部门二部门三*分公司一*分公司二*分公司三*分公司四合计得分A3=F33工作态度20得分计入A4=F44季度总分1234备注：表8-4-5总公司部门内科室经理考评统计表（季度）考评期间：年月至年月（二）年度考评1.考评维度：季度考评的任务绩效、管理绩效和周边绩效数据作为年度考评的基础数据，以一定的权重进入年度考评中。对作为长期指标的能力和个人品质进行考评。2.考评时间：元月16－20日完成个人能力考评与个人品质考评。元月21－25日完成季度、个人能力与个人品质考评数据的收集整理工作。元月30日之前完成年度考评的统计分析工作。3.考评主体：直接上级――总公司部门经理/总公司部门内科室经理/分公司部门经理个人能力和个人品质的考评均由其直接上级进行考评。4....
