抚州现代城项目营销推广策略建议营销推广策略建议1
营销推广总体路线图根据项目各个营销阶段的需要,提出不同营销推广策略为之服务,主要分为三个段,包括蓄势期、开盘期及持续期:抚州现代城的市场推广节奏可分为三个进程:开盘前蓄势期(8
30前)开盘期(9-10月)持续期(10月以后)建立强势品牌形成产品力树立形象力项目与开发商品牌巨大规模与消费人潮强势启动,形成强大销售力扬长避短刺激市场广告、公关全方位出击抚州第一财富中心抢占市场空白配合项目进度,脉动式推进1
在项目入市之初,工作的重点是通过新闻媒介炒热抚州西区板块,把西区树立成为抚州的“商业龙头区域”
炒作的形式,结合市政府规划、建设,通过媒介炒作强化西区在整个抚州的商业、经济领域的龙头地位,力求迅速在消费者心中建立对西区的认识(完成项目目标客户的初步挖掘,蓄积项目40%以上目标客户)
2.强化罗马假日商业广场在本地商业市场的巨头地位,树起新商业圈的龙头旗帜
以开发商实力为基础,强化本地的“商业巨头”地位和全新的主题定位,迅速形成并奠定项目所在区域的龙头地位
这个进程主要通过报纸等大众媒介与公关活动,全面带出本项目独有的“第一财富中心”主题概念,塑造项目在市场中的地位及独有形象,使之成为抚州市的关注焦点(完成项目目标客户的深度挖掘,实现项目90%客户成交)
3.以“完全投资运动”为主线,实现形象化到销售业绩的转换
在“完全投资运动”的推广之际,不断适时制造市场热点,以事件行销与新闻炒作、硬性促销性宣传与形象广告配合,把上两个阶段所塑造的“形象”势能转换为实质的销售业绩(项目95%以上客户成交,项目在市场上达到极高的美誉度)
分阶段执行纲要(一)蓄势期时间段:2005年7月至8月30日之前阶段目标:使现代城成为抚州地区家喻户晓的楼盘,并完成40%的预订率阶段工作明细:1
完成项目视觉形象的塑造主要包括项目LOGO、主形象、售楼