闳博:营销与品牌4S战略培训2007年3月25日下午,著名营销专家,北京赞伯营销管理咨询公司董事长路长全先生应邀与《中国经营报》读者俱乐部成员交流“品牌4S战略――低成本快速构建强势品牌”
其基本观点如下:“小草经济”与“大树经济”,中国企业需要有品牌梦想中国企业不做品牌,最后只会落得出局的结果
中国的产品市场分额很大,利润却很低
中国每年生产90亿双鞋子,整个行业的利润却不及美国一个“耐克”企业高
没有品牌的结果是我们进入一个死循环:没有品牌导致企业利润低,继而导致研发投入不足,只能处于产业链的最末段
没有品牌,我们只是长不大的“小草经济”,只有拥有自己的品牌才能形成“大树经济”
中国的市场是一个国际化的市场,面临国际化市场资源垄断、核心技术和制造装备垄断、品牌垄断的严峻形势
我们处于全球资源配置阶段,60%的资源被欧美国家控制,可利用资源已经非常有限
此外,我们的企业没有掌握行业的关键技术
以牛奶行业为例,国内企业的净利润水平不到2%,但是“利乐”卖给我们装牛奶的每个包装袋的净利润就有两毛钱
中国的玻璃生产行业,生产设备都是从国外进口
国际上生产设备的企业平均每5年升级一次设备,我们国家玻璃生产企业生产5年产品的利润,刚好完成一次设备升级的费用,我们整个玻璃生产企业就是在这样设备升级过程中,几乎将所得的利润用尽
我国的轿车行业、日常生活用品行业,都是外国品牌充斥,部分中国自己的品牌已经卖给国外企业
品牌是获取人心的较量
很多国内企业对品牌存在认知误区,认为品牌没有一个长期过程无法建立起来
其实,品牌的投入过程就是生产的过程
国外营销咨询公司故意向中国企业灌输品牌是一个高度复杂的运作,国外企业和营销公司的一骗一吓把国内很多有实力做品牌的企业震住了
实际上,品牌是没有标准的
品牌世界没有真相,只有消费者的认知
品牌的竞争不是“产品”的竞争,而是获得消费者认知、获取人心的较量