第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页公司近期人力资源评估报告近日，对公司各部门人力资源现状作了一次调查（详见附件：“各部门人力资调查表”），从调查结果看，我司人力资源结构不理想，尚存在诸多有待于改进的问题。下面我们分别从人员素质、管理人数与工人数量比例、男女员工比例、需求意向等几个方面逐一进行分析。一、人员素质在人员素质方面，我们主要调查了我司员工学历状况，详见下表：公司各部门人员素质对比分析表部门总人数初中及其以下学历高中及其以上学历大专及其以上学历备注人数比例人数比例人数比例行政部412458.5%1741.5%24.8%品管部693550.7%3449.3%34.3%偏低,需提升财务部1000%10100%00%货仓部38513.1%3386.8%00%装配部48036576%11524%71.45%偏低,有待大提高PMC部1000%10100%00%注塑部352880%720%12.85%偏低,有待大提高第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页业务部300%3100%00%采购部700%7100%00%工程部2000%20100%30%若从将来研发角度看,需补充高素专业人才SMT部29921170.5%8829.4%41.33%报关部300%3100%00%全厂101566865.8%34734.2%212.06%从总体看,人员素质太低,需大量补充中高专业素质人才.从分析表中,我们很容易看出，我司总体人员素质普遍较低，初中以下学历（含初中）者竟占高达公司总人数的65.8%，而高中专以上（含高中/中专）学历者仅占34.2%，大专及其以上学历者还不到2.1%，犹如凤毛麟角，少之又少。这，就是我司人才素质结构的总的现状。若从部门分布来看，注塑部、装配部、SMT部等部门，人才结构不平衡的现状更为突出，品管部次之；若从将来研发角度看，工程部尚需补充高素质专业人才；若从公司发展看，对大专及其以上学历专业人才的需求更显得极为迫切和重要。显然，这种人才悬殊结构是有失平衡的，是很难适应公司未来更大的发展，给提高我司人才素质造成很大压力。假如，未来一段时期内，初中及其以下学历人员不增也不减，公司也还需补充高中专及其以上学历人员312名，才能与前者扯平，即各占50%，而要如此发展则很不容易。因为，从整个珠三角人才供求趋势看，早已供不应求，有关调查表明，仅东莞地区就缺20多万劳力。这对我司突破提高人才素质瓶颈无疑增加了难度。第3页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页二、管理人员与工人数量对比先请观察下表（以货仓、装配部、注塑部、SMT部及全厂为例）：管理人员与工人数量对比表部门部人数管理层工人层人数比例人数比例货仓381128.9%2771.1%装配部4805611.7%42488.3%注塑部35514.3%3085.7%SMT部2995518.4%24481.6%全厂101518818.5%82781.5%说明：1、目前公司职员级管理人员105名，组长级管理人员83各。2、包括同等级的工程、技术人员。管理人员的多寡向来无以定论，不同企业须从各自的客观实际出发，考虑公司的规模、公司及各部门人数、设备的先进性、人员素质、产品生产工艺复杂性、技术要求等等因素。若单从管理层人数来看，货仓与SMT管理人员均有富余，但SMT工程技术人员有待补充。然而，如果结合前一个问题，即人员素质来看，我们很容易发现，管理人员的素质急待大大提高，管理知识、职业道德、修养、专业能力等等都是我司面临解决的人的问题。有句古话说的好，什么样的将军带出什么样的兵。这，很值得我们反省和深思！作为经理、主管，不仅要加强自身建设与提升，同时也要科学地督导下属，这不是一件容易的事。从平时的观察来看，仍有极少数基层管理人员或人浮于事，或对问题视而不见，或见而不管，或管而疲软，甚至以身试“法”，等等，如此，不是仅靠增加管理人员的数量才能跟得上公司的发展，这或许就是现实甩给我们的一个思考。三、男女员工比例谈到这个问题，还是以SMT部、装配部和全厂的男女员工数量为例来阐释吧。男女员工人数比较表部门总人数男员工女员工备注人数比例人数比例第4页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共5页装配部48035674.2%12425.8%SMT部29915451.5%14548.5%注塑部352880%720%全厂1015...
