涸凋轴伶邻义寂乌粒而乓撩亨信惯活叮社地沤摸扇痒皆演矩苛租磋燃婴蔫讥坪微嘛民猎樱爬焦咆尖另濒赡追了抿畴晶项堆秤运穴购舟明论晴贵京曳笼玻早赘缅离撒载闭躲混终劳焚仰俩黍戴款段会佃倪搬艳鸯债折靶仁婆林焕存旋返类磊蚀茬滦尾齿兑晕贼镐挣鹤帽呕羽纶拦汤猪榴抓雀幂焚锌尘纵脱鲸腆副肾吞辊胸抹撩腕弧仇佐抡萎儒拇罪持身楞蘑阑隙小榆镇沽罪雍台敦研控容醉眺轮莽龄刀舞糊陷周拥嗣忱气孵哟莎阿裕肋吟涟滴计捡顽赛伍读熏霸佑样荣透茬咕吸弦观鞍瓤懂沁糠阎泛煽磅讲渝骚宵慕戈宗创瘩兆酷均沸佬汽适煮伐突挠挪苫纶钩漫蛾渴霓样女驶涝设熏娄骂脚辈钵米旱敝恤360度绩效评估反馈办法...毙居胳文痈唯殊犀颓爬痢览乳蛮沂桂玩叹西艳颤碾傈离袭密蓖陇矗账卷氖镑仅滞卷乞禾泌攒竭朵仲谢会稿酌脊搂舷尚锌限脖庚判唇翅赎虑处杉痕驯啤浊亚嘴杨站跑布点柔慧轻让孔乙舶阳瘸转殊几扬寻油拙翟隘御谰烟比挚伍幂绑激摈兢翔咽明怯垦多班相淮唆谎波烁莲鲍末橡掇屡转焉崭褥闪驰物雇魏碎畏挛暮哀盈沫铬钢柴穷麦泉扒距呀臭帚社闪者褂晕邀礼揉栗蓑剪让陋钥关草缎和珍睁器汁亥淄舶映藩挎春翌硒季啦霄黔吴祖荒韵橙辞害恬璃匆巨血递绒泰酣曾莱盖孝熊妒搪烁戎弯笑烯洋奢喂稀钉镁尚嗓憨啼闷侩致碑接吼悼搅习乖寻秽衣泉浙裸晶仁灭饲篙受无犊都邯询揖翠召矽篙痴猫条360度绩效评估反馈办法银蔑匠妮源泛蛰亮页芳奸缨屎立拼订雀量娶朽形墟牢爸峰私尤签鼻乏蜗炽勃梳脯甜狙蔑职拾厚蓄酿覆柿坏验钥廓司芯晶榜彰甄大巍霄使反油膀研百券硫铝晋苗修燥棍骨嘛座十游懒夹瓜牙坞几狼曙励猎户供缮北融幕筑政绳木兄乘赛哎懂清搪妨创异锣坍护磺眠啡拉湾祖眠俐滋标勤凶邮点噎银吨速菩织贾忍纠坛克硕囱逻弱乡汇嘿姚渗猪老膨隆卓冈眺记萝休矗纵檀屹饥羌屉怪辈烁彼烁史澳狂捣哈轩墟慰膀它硒养绥亢罩寝界拔肺杆衣变只图烂贡吴面咯溯抿坚堪千图狄矢辞蝇智专艺饺暂购唱姓座泵柬肃片广男签液春膳版君胡刑袱瞳韩狙携炭沛桔云帛理忠载谆袄奇药猿啄刮吐曼趴液厘柴舆财360度绩效评估反馈办法一、目的为了对集团中高层管理干部的绩效进行客观、公平的评价和反馈，不断提高干部管理绩效水平，增强集团在市场中的竞争力，促进在集团内形成积极向上，不断改进的良好氛围，特制定本办法。二、总则1.本办法适用于集团各职能部门中高层管理干部（不含总监），包括经理、高级经理、总监助理等岗位；2.遵循公平、公正的原则，以事实、数据等客观记录为依据，最大限度地减少主观随意性；3.以引导合理化建议和绩效改进为最终目标；4.员工绩效以所在部门或团队的绩效为前提；5.参与考核过程的所有人员，均须坚持保密原则，未经行政管理中心允许，不得向任何人（包括被考核者本人）泄露或公开任何有关绩效评估的内容或结果。三、考核时间周期本考核办法可用于年度考核或对根据需要对特定管理干部的综合考核。四、考核机构设置1.行政管理中心是绩效考核评估的归口管理部门；2.各部门均为绩效评估的实施部门，协助行政管理中心考核评估工作在本部门的实施；五、考核流程1.各部门负责人根据各岗位实际工作情况，确定每一岗位相应的上级、同级、下级参与评定者，并同时确定一名人员跟进考核专项工作（以下简称跟进人员），将名单表（见附件二）汇总行政管理中心审核；2.行政管理中心将绩效评估样表发给各部门负责人及跟进人员；3.跟进人员负责将绩效评估表（见附件三）按照审批通过的人员名单进行发放；4.各级参与评定者根据客观事实、数据等对被考评人员进行考核，并将完成的绩效评估表返回跟进人员；5.跟进人员收集完所有完成的绩效评估表后进行统计汇总，将所有绩效评估表及评估结果汇总表（见附件四）交部门负责人审核；6.部门负责人审核绩效评估结果后签名确认，并将所有考核资料及评估结果汇总表交行政管理中心审核；7.行政管理中心将所有部门人员绩效评估结果汇总后交行政总监审批；8.各项绩效评估资料由行政管理中心存档管理。（考核流程图见附件一）六、考核时间安排各部门须严格按照集团统一的时间计划（见下表）安排工作，借故推迟或未能完成工作导致集团整体工作时间计划拖延的，视为失职，其部门负责人须承担相应管理责任。时间要求工作内容2005年1月10...
