改革开放30年，如果说有哪一家世界500强公司还没有来到中国，那么它毫无疑问已经落后，而其竞争对手很多了。回顾跨国公司进入中国市场的历程，可以清晰地看到三次次浪潮:1979——1992年，主要进行商品贸易、技术贸易，进行少缺试验性直接投资;1993——2001年，开始大规模地进入中国的制造业领域;2001年以后，调整与扩张并举，全而进入中国市场第一次浪潮的典型代表之一是可口可乐公司，当时其进入中国市场的初衷非常简单:通过与中粮集团合作，将可口可乐卖到中国来，但只是为了满足在中国的外国游客和已经居住在中国的外国人对可乐的需求。那时的它还完全没有奢望拥有今天在中国市场的地位。著名的美国可口可乐公司成功地运用了技术秘密来保护自己的产品。尽管对于“可口可乐”饮料，全世界几乎是家喻户晓，而可口可乐的产品配方历经数十年，对外界仍是一个谜，可口可乐公司对外许可生产过程中，对其配方采用半成品保护，即不提供生产技术和配方，只提供浓缩的原浆让被许可方配成可口可乐成品。但笔者认为，配方得以保护的原因还在于可口可乐公司将技术秘密结合了商标专用权保护。在巨大的商业价值诱惑下，相信已有无数的人试图破获可口可乐的配方，或者有人曾经已经找到一个配比，但这毫无意义，只要权利人不主动承认，配方永远都是秘密的，因为即使你能生产一个类似于可口可乐的饮料，甚至你认为比可口可乐更好喝，也不可能是可口可乐，而只能是“百事可乐”或其它什么。转移步伐加快，跨国公司投资企业的技术引进规模持续扩大，进而带动了我国技术引进的发展。据商务部统计，2002年我国共签订技术引进合6072份，合同总金额为173.89亿美元，同比分别上升了55.%7和91.3%其中，外资企业对外签订技术引进合同3471项，合同金额134.85亿美元，分别占当年全国技术引进合同数和合同金额的57.k20和77.k50，而国有企业的这两项比值仅为28.7%和17.8%。摩托罗拉、诺基亚、爱立信、索尼、惠普、三星、飞利浦等在中国进行了大规模投资的跨国公司都相继从母公司引进了大量技术。其中，摩托罗拉(中国)电子有限公司签订了高达40多亿美元的技术许可证协议，仅这一技术合同的金额就占当年我国技术引进总金额的近1/4。20世纪90年代末以来，随着中国在全球制造业分工地位的提高以及国内市场竞争加剧，跨国公司掀起了在我国进行研发投入(R&D)投资的高潮。微软、摩托罗拉、英特尔、诺基亚、爱立信、松下等世界500强跨国公司相继在我国成立了研发中心或宣布了大型的研究开发投资计划。目前跨国公司在我国设立的各种形式的研发机构己达400多家。从研发机构的行业构成来看，跨国公司在中国的研发活动主要涉及信息技术、商务技术、化工、医药、汽车、家电等行业。一项调查显示，电子信息业跨国公司在我国设立研发机构的比例最高，达到了41.%3。跨国公司在我国研发机构的这种行业分布格局与跨国公司海外研发活动的行业特征基本一致，同时也与我国各行业的人才储备以及知识产权保护现状有直接的关系。现阶段，跨国公司在我国进行研发活动仍侧重于适应型和专用技术的开发方面，其根本目的在于直接面对中国市场、招募优秀科技人才一、寻求研发资源等，但也己经有部分跨国公司在华研发机构与其全球创新体系紧密结合。如通用电气公司在上海的研发中心不仅从事本土化的研发活动，而且更多的是为公司总部及其他海外分公司提供创新成果。总体来看，这些研发中心的建立及其技术开发活动有助于提高我国产业技术的整体水平，但也将进一步拉大内外资企业之间在技术创新和研发能力方面的差距。引进先进技术，始终是我国政府和企业同跨国公司合作的重要目标。与一般外资投资者的劳动密集型项目不同。跨国公司投资项目多为技术密集型或资本密集型项目。这些项目带来了一系列先进的技术、工艺或设备。—填补了我国的技术空白。在我国或者不能生产，或者技术尚未过关的技术、工艺或设备，往往是跨国公司的拳头产品。大连三洋制冷有限公司生产的使用溴化锂作为冷媒的大型吸收式制冷机，是三洋在全世界领先的无污染大型制冷设备。我国从1966年开始研制这种空调设备。由于设计、原材料工艺等问题，始终未能从根本上解决腐蚀、冷量...
