第1页共45页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共45页山西煤炭运销集团泰山隆安煤业人力资源部基础管理办法第2页共45页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共45页二零一三年八月第一章人力资源部职能定位、发展目标及中远规划人力资源部职能定位1、企业人力资源管理制度的制定,落实与完善
2、员工管理规范制度的制定,落实与完善
3、员工薪酬福利制度的制定,落实与完善
4、员工业绩考核制度的制定,落实与完善
5、员工培训开发制度的制定,落实与完善
6、员工招聘,录用,考核,调动,离职管理
7、企业员工的人事档案,劳动合同管理
8、企业人员的考察,聘任,考核,交流与解聘管理
9、日常考核工作
10、根据绩效考核结果进行奖励与惩罚
11、核定,发放企业员工工资及福利
第3页共45页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共45页12、薪酬福利设计与完善
13、企业年度培训计划的制定与实施
14、监督,指导企业各部门及各分支机构的教育培训工作
15、劳动关系及人力资源管理信息系统建设
16、定期进行员工满意调查,开发沟通渠道
17、协调政府有关部门,保险监管机构与本企业的关系
18、处理劳动纠纷
19、向上级及各职能部门提供各类人力资源统计数据及分析表单
二、人力资源部发展目标1.以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现,并促进公司文化建设;2.通过培训持续提高员工素质和职业化技能,为公司的后续发展提供梯级人才储备;3.通过有效的激励机制来促进员工的高绩效,增强公司自身改革和创新的动力;4.形成一套科学合理的人力资源管理制度,有效保障公司发展的可持续性;5
用绩效考核与薪酬结合激励人,建立以绩效为导向的薪酬体系
三、人力资源部中远期发展规划1、建立专专业化人力资源管理团队,使人力