第1页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共7页运用德尔菲法的实例分析某公司人力资源需求预测专家综合反馈表专家编号第一次判断第二次判断第三次判断最低需求最可能需求最高需求最低需求最可能需求最高需求最低需求最可能需求最高需求1100150180120150180110150180240901206010013080100130380120160100140160100140160415018030012015030010012025052040704080100601001206601001506010015060120150750608050801008010012085060100708012070801209801001901001102006080120平均701001508011016080110150该公司对人力的需求量究竟是多少
方法有以下三种:–①计算最低需求、最可能需求和最高需求的算术平均值,得到人力需求量
–NHR=(80+110+150)÷3=114(人)–②计算加权平均值,得到人力需求量
一般地最低需求、最可能需求和最高需求所赋的权重分别是0
–NHR=80×0
2+110×0
5+150×0
3=116(人)–③用中位数计算人力资源需求量
–将第三次判断的结果按预测值的大小由低到高排列:–最低需求:607080100110–最可能需求:80100120140150–最高需求:120130150160180250–最低需求、最可能需求和最高需求的中位数分别是80、120、155,各权重仍然取0
–NHR=80×0
2+120×0
5+155×0
3=123(人)–由以上三种计算结果可知该公司的人力需求量为114—123人
1、结构预测法根据组织员工总体结构的变化情