第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页韩万江姜立新，《软件项目管理案例教程》，机械工业出版社，2005-02【丛书名】国家示范性软件学院系列教材15软件项目结束过程...........................................................................................................215.1项目结束概述...........................................................................................................215.1.1项目终止...........................................................................................................215.1.2项目成功与失败的标准...................................................................................215.1.3项目关闭必须完成的任秀...............................................................................315.2项目结束过程...........................................................................................................315.2.1项目结束计划...................................................................................................315.2.2项目收尾的内容...............................................................................................315.2.3项目最后评审...................................................................................................315.2.4项目总结...........................................................................................................415.3项目管理过程总结...................................................................................................415.4项目管理的建议.......................................................................................................515.5案例分析..................................................................................................................515.6小结..........................................................................................................................815.7习题..........................................................................................................................8第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页15软件项目结束过程经过前面几章的学习，大家已经知道作为项目经理，首先应该做项目计划，然后实施项目计划，跟踪控制项目计划，直到项目管理的最后一步，也就是进入本路线图的最后一站：项目结束，如图15-1所示。图15-l路线图最后一站：项目结束15.1项目结束概述当一个项目的目标已经实现，或者明确看到该项目的目标已经不可能实现时，项目就应该终止，使项目进入结束阶段。项目结束阶段是项目的最后阶段，这一阶段仍然需要进行有效的管理，适时做出正确的决策，总结分析项目的经验教训，为今后的项目管理提供有益的经验。15.1.1项目终止当项目出现下列条件之一时可以终止项目：项目计划中确定的可交付成果已经出现，项目的目标已经成功实现。项目已经不具备实用价值。由于各种原因导致项目无限期拖长。项目出现了环境的变化，它负面影响项目的未来。项目所有者的战略发生了变化，项目与项目所有者组织不再有战略的一致性。项目已没有原来的优势，同其他更领先的项目竞争难以生存。15.1.2项目成功与失败的标准项目最后执行的结果只有两个状态：成功与失败。评定项目成功与失败的标准主要看三项：1.是否有可交付成果；2.是否实现目标；3.是否达到项目顾主的期望。第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页一个项目生产出可交付的成果，而且符合事先预定的目标，满足技术性能的规范要求，满足某种使用目的，到达预定需要和期望，相关领导、项目关键人员、客户、使用者比...
