第1页共81页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共81页培训--推广经理推广经理的职责定位推广经理应定位成营销中心总经理的总参谋长,既要做好公司市场部的相关活动开展工作,同时要做好区域品牌的推广、终端工作的指导、促销员的培训,另外,还要带好终端团队,提升团队的终端拦截、终端实战的能力
总之,对推广经理的要求就是:做一个能文能武的将才
推广经理的培训内容:如何策划组织活动的开展流程:策划→形成文案→审批→筹备→培训→执行→监控调整→总结→费用结算活动方案的常规模式:1)活动背景活动的理由2)活动目的第2页共81页第1页共81页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共81页含目标销售量和所要达到的市场目的如:打击对手、消化库存等3)活动主题活动的由头或产品阶段性诉求卖点4)活动内容赠品配置、反现、降价、或其他如:送电费、以旧换新等5)活动的宣传炒作平面、电视、彩车、或其他如:单页夹报、广播宣传等6)活动终端物料筹备分配规划含手举牌、横幅、单页、海报、KT板、地贴、X展架等7)活动统一口径从接线员到业务到终端口径必须一致8)活动人员安排含人员蹲点、临促安排,一定要把目标下放给蹲点人员
9)销售目标分解分解到每一个门店、责任到每一个人10)终端布置标准化要求赠品堆头、海报撰写张贴、横幅悬挂、气氛营造等11)费用预算主要含:终端物料制作费用、宣传费用(电视、报纸、彩车、广播等)、临促费用终端物料制作规划原则:开源节流,物尽其用,决不浪费第3页共81页第2页共81页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共81页终端物料制作指导:每次活动终端物料都必须做好严格的规划,重点卖场、开业卖场、普通卖场物料的需求量等都要作合理的规划,而不能一刀切
杜绝物料的大批浪费
做终端物料必须考虑物料的