人力资源-2022TCL任职资格体系资料(HR)(DOC31页)VIP专享VIP免费

第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共32页TCL集团股份有限公司HR通道任职资格等级标准（V3.0，修订版）目录一、HR职业发展通道模型图二、HR通道基本条件三、HR通道工作过程行为标准第2页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共32页一、HR职业发展通道模型图1、HR通道模型图1）发展通道模型图第3页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共32页2）HR工作模型图第4页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共32页3）HR专业服务领域修改为专业贡献领域，包括：第5页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共32页HR专业贡献领域与各功能模块之间的包含关系如下：注：“四级”、“三级”对应的均是HRBP的角色，属于“T型人才”。“四级”要求认证的领域覆盖至少3个“☆☆”强相关模块（须考虑贡献领域的相关性和系统性，负责人力资源管理体系运作）。“三级”要求认证的内容覆盖至少2个“☆☆”强相关模块（须考虑模块间的系统性，形成整体解决应用方案）二、HR通道基本条件模块包含内容四级对应领域三级对应模块员工治理员工激励员工能力组织设计岗位分析、组织设计等☆☆☆☆☆能力管理任职资格、人力结构、效能提升等☆☆☆☆☆☆☆组织发展干部管理、架构设计等☆☆☆☆☆☆☆绩效管理组织绩效、个人绩效等☆☆☆☆☆☆☆薪酬管理薪酬、激励、国际派遣政策等☆☆☆☆☆☆☆☆招聘调配招聘、猎聘、调动等☆☆☆☆☆☆培训管理培训组织、项目策划、发展计划、行动学习等☆☆☆☆☆☆☆员工关系管理敬业度、组织氛围、员工关系处理、内外部审计等☆☆☆☆☆☆人事业务入离职、社保、外联、人事关系、档案管理等☆☆☆第6页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共32页通道层级关键能力特征参考年限硕士本科专科五级（HR5）（T型，资深HR专家）•洞悉公司文化、战略与商业模式，深刻理解公司业务流程与运作管理体系；•能够根据公司的战略规划，制订HR的3~5年的战略规划（含HR的体系架构）；•能够对公司核心业务领域的战略制定或重大经营活动提供决策支持和咨询服务；•对HR类四级人员的培养做出重要贡献。10年12年×五级’（HR5）（I型，资深HR专家）•洞悉公司文化、战略与商业模式，深刻理解公司业务流程与运作管理体系；•能够规划、设计行业领先的公司HR专业贡献领域核心问题的系统解决方案；•能够为公司变革项目提供HR方法论支持和咨询服务；•对HR类四级人员的培养做出重要贡献。10年12年×四级（HR4）（T型，HR专家）•把握公司文化、战略与商业模式，深刻理解公司业务流程与运作管理体系（1、能够清晰的阐述公司的组织架构，各部门的关键职能；2、能够清晰的阐述公司核心业务流程框架，每个核心流程的关键活动步骤，流程中各主要角色的关键职责，各核心业务流程之间的相互衔接和配合关系。）；•能够构建HR某个专业贡献领域的管理运作体系，指导他人开展专业性工作；•能够对公司核心业务领域的经营运作提供专业化支持；（深刻解读产业集团业务需求，转化为HR策略和目标，对公司核心业务领域的经营运作提供专业解决方案和支持。）•对HR类三级人员的培养做出重要贡献。6年8年12年四级’（HR4）（I型，HR专家）•把握公司文化、战略与商业模式，深刻理解公司业务流程与运作管理体系（1、能够清晰的阐述公司的组织架构，各部门的关键职能；2、能够清晰的阐述公司核心业务流程框架，每个核心流程的关键活动步骤，流程中各主要角色的关键职责，各核心业务流程之间的相互衔接和配合关系。）；•能够系统掌握HR专业某项核心工具、方法论，达到行业领先水平（理解底层的原理、技术，有实际应用的丰富的经验）；•能够为公司该项专业能力水平的提升提供专家支持与咨询服务；•对HR类三级人员的培养做出重要贡献。6年8年12年三级（HR3）•理解公司文化、战略与商业模式，熟悉公司业务流程与运作管理体系；3年5年7年第7页共32页编号：时间：2021年x月x...