路长全-中国实战营销专家《实战整合营销学》完整讲稿路长全:大家上午好
今天我们用六个小时的时间,来沟通在中国的市场,究竟如何做才是有效的营销
今年有两件事我非常有感触
第一件事是我为一家企业做咨询,我到云南做调研,碰到乐百氏的前销售经理,他现在在云南的一个地方企业做销售
他跟我交流的过程中热泪盈眶,说当我们在乐百氏努力做计划努力工作时,当我们对未来充满无限期望、充满必胜信心时,忽然老总从美国打电话过来,我们将这家企业被卖掉了,卖给达利了
他说我们一夜之间成为了没有爹娘要的孩子,现在我们散落在全国各地的二线水厂,都是一些规模比较小的水厂,我们就象当年军队被打散一样,继续进行营销的运作
近年来,我们将地方性的销售,从四个亿翻到八个亿,从八个亿到十个亿
一个二线品牌都可以做的这么成功,为什么乐百氏要卖掉
美国人有什么厉害,因为美国有品牌
日本人为什么厉害
因为日本人有品牌
但是中国水的企业,我们可以简单的看一下,乐百氏被卖掉了百分之九十多的股份,娃哈哈被卖掉49%,上海的郑广和用1
9亿就卖掉了50%,这是一个有几百年历史的品牌
大家可以想一下,如果中国没有品牌,你中国人卖的东西再多,也不会在世界上有位置,人家也不会看得起我们
为什么要将这家企业卖掉呢,他跟我说,可能是因为想到企业发展快了会垮掉,驾驭不了
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