20XX年危险货物道路运输企业上半年工作总结及下半年工作计划VIP免费

20XX年危险货物道路运输企业上半年工作总结及下半年工作计划山西兴通安运输有限公司2015年上半年工作总结2015年上半年公司以科学发展观为统领，以公司年会中指出的工作目标为方向，坚持创造效益，坚持“预防为主、安全第一、综合治理”的安全原则，在工作中各司其责、团结协作，在全体人员的共同努力下，公司有条不紊的完成上半年工作任务，安全形势稳定，针对上半年工作做如下总结：一、2015年上半年基本情况现有车辆5台，驾驶员6人，管理人员5人。安全行程15万多公里。发生一般道路交通事故0起。2015年未发生安全操作违规事件及其它危险突发状况。二、安全工作情况（一）认真开展行业管理部门组织的安全专项活动在行业管理部门的领导下，公司积极认真开展各项安全活动，包括春运安全检查、企业安全生产标准化建设、驾驶员“黑名单”制度、“安全生产月”活动、企业年度信誉考核工作等，通过各项活动的自查自纠，完善了各项安全生产制度，进一步增强了企业安全意识和改善了安全状况。（二）加强源头管理，思想汇报专题做好事故防范严把从业人员关，加强对从业驾驶员的资格审查、考核以及在岗培训教育工作等，落实“黑名单”制度要求，对驾驶员严格管理，包括对新入职驾驶员严格审核、公司制度规章及安全生产责任的培训；召开安全会议进行安全学习教育；驾驶员在岗安全培训，如今年五六月份分别开展的事故救护培训和安全消防灭火培训；工作中通过gps监控和处罚制度等手段严查超速等违章行为，保障安全。严把车辆出行关，一方面利用gps监控平台，监控人员监控每辆车的运行路线及停靠位置、行车速度等，有效的控制了第1页共4页道路运输事故的发生。另一方面，加强车辆性能的维护检修，保障定期保质的完成车辆维护作业、年审和足额投保各类保险，防止车辆带病或证件、设施不齐出行。（三）加强隐患排查整改，保障安全资金投入三、公司管理情况（一）分析形势注重管理公司不定期组织召开管理人员工作会议，分析工作中存在的不足，集思广益的研究解决办法。针对出现的各种情况做到及时发现及时处理，以落实分工、严格执行为工作原则，不徇私袒护，公正严格事故责任追究和违规处罚。以杜绝各项责任事故发生、保障安全、贯彻节能降耗、创造更大效益等，为会议主要内容和管理工作重点，通过召开会议、板报或短信通知等形式落实到驾驶员。（二）制度管理加强落实修订公司安全生产工作的各项规章制度及事故预案，并认真组织相关学习和培训。公司分别与行业管理部门、及从业驾驶员签订安全生产责任书，使各级人员职责明确。在工作中检查监督安全生产工作管理制度的落实情况，包括档案管理、车辆安全管理、安全教育培训管理等规章制度的落实情况。（三）加强联系团结协作在高温汛期、节假日等特殊时段加强值班监控和信息传达，关注道路交通、天气变化等情况，采取电话、板报、短信通知等形式及时将情况通知驾驶员；运用gps监控提供的实时信息灵活调度，及时通知驾驶员关于加气站点的相关信息。公司工作中关心驾驶员的安全和利益，范文top100在生活上也能做到相互帮助，公司本着求同存异、不影响工作的原则，加强联络和团体意识建设。四、节能降耗情况贯彻落实公司制定的关于节能降耗工作目标，公司全力开展各项费用开支的监督管理，在公司市场相对稳定的形势下，只有缩小费用开支才能为公司创造更大的效益。第2页共4页1、公司逐步管理部分财务开支情况，自觉主动的管理日常开支，财务职责进行分工和相互监督。尽量采取自主动手解决的方式以节约开支，如转变对外接待形式、培养驾驶员车辆基本检修能力等，合理投保车辆保险，在选购轮胎、机油等设施配件上追求质优价廉。总之在保障安全的情况下坚持走节能降耗之路，为公司创造更大效益。2、严格规范费用报销制度，针对存在的报销开支项目含糊不清，费用报账随意的情况进一步规范。对配件更换的要求做好汇报、登记和核实。本着实事求是的原则对费用开支进行透明化管理。3、严格控制车辆能耗是公司节能降耗工作的重要内容。分人员监督用气情况，同时查找单车用气较高的原因，对相关问题进行整改。经过第一季度的努力，目前已形成气耗标准，大部分车...