百大·春城一期营销策划方案VIP免费

百大·春城营销推广策略及计划一、营销背景（见营销工作手册第一部分营销背景）1.1项目概况（9.20日）1.2项目开发计划（一期）1.3市场情况二、市场定位依据来源于成全机构市场定位及产品定位案。2．1项目定位：公司形象定位：百大地产，与无锡人民共同缔造惠山新城。以惠山新城的开拓者，区域地产市场健康生态住宅产品的领跑者形象出现。项目市场定位为：百大春城定义城市精英生活树立区域市场适合城市精英阶层理想的“生态与运动”生活的市场地位，提供一种与城市生活方式共融的建筑理念，用实实在在的产品细节引导健康休闲的居住文化模式。产品形象定位为：城市精英的江南水乡主要诉求点为完善的运动社区生活配套与河居生活及优美景观的结合，既迎合周边客户希望住在都市里的购房心理，又以河居的健康文化吸引城里的客户，充分突出项目的核心附加产品优势，并充分表达百大春城所代表的理想生活境界。2．2客户定位：根据策划公司提供的市场分析，及周边可能客源，推断首批客户应集中在本区域及周边区域，多为私营业主、原住地农民，及当地政府公务员等。预期比例会占到首批客户的70%—80%之间。而城区客户，在未来交通条件改善、价格优势明显的情况下，比例将会不断上升。但在首期客户中，由于交通问题尚未得到解决。预期比例会在20%—30%左右。鉴于周边楼盘的竞争压力，且产品同质化现象严重，因此如何更多地争夺城区的客户将成为影响项目去化速度的关键。周边区域的乡镇居民江阴霞客镇的私营业主原有居民玉祁、前洲的乡镇居民私营业主玉祁、前洲的政府公务员区域居民和区域从业人员本区域内的原有居民，主要为堰桥、西彰、长安三镇的居民。本区域内的政府公务员本区域内的私营业主本区域内的企业高级管理者中等收入的城区居民市区中等收入的普通职工市区将要结婚的年轻家庭部分投资群体市区部分投资商人江阴部分投资商人上海区域投资客人三、项目SWOT分析3.1优势景观资源丰富,拥有龙形绿化带及内湖,东西向河流景观，为本项目最大卖点。价格优势明显,价格现略低于周边竞争项目。市场客户先机优势，由于政府团购房的2000套的去化，一定程度上化解了项目前期的销售风险，并可通过良好的客服，形成口碑宣传效应。区域发展刚起步，具有良好的投资前景。项目环境优势明显，可塑造惠山生态健康第一盘形象。3．2劣势区域认知极低，是本项目的最大劣势；区域产业招商的兴旺，将直接影响其它版块对此区域购房的关注程度。在企业的品牌知名度上不及复地、顺驰等竞争对手，将面临竞争对手的强有力冲击。土地关系复杂，导致证照办理难以控制，可能丧失市场销售先机。地理位置纵深，目前看来无论公共交通还是道路交通都不如竞争项目，交通条件有待完善作为新城开发与郊区项目而言，交通问题始终是最核心最关键的问题。目前惠山新城的交通条件对于吸引市区和周边乡镇居民置业仍然是一个瓶颈问题。首先，对于周边几个乡镇，道路交通网络较完善，但是缺乏城市公交系统，与玉祁镇、侠客镇等镇甚至连商业交通也缺乏；同时，与市区的联系目前主要依靠通江大道，在今年年末锡澄路改造完成之后，道路交通条件将有所改善，但是交通时间仍然在30分钟左右，两条道路的路况和周边形象仍有待改善。目前规划的惠山大道的通车时间仍不明朗，通车后，交通条件有望得到较大改善，到市区的交通时间将缩短为25分钟左右。目前惠山新城与市区的公共交通只有一路公交车，需要进一步了解和促进公共交通的改善。生活配套尚不完备虽然目前项目周边的几个商业项目如天力广场、中环国际的商业物业以及正在修建的一个餐饮项目都处于建设之中，整个惠山新城的商业配套在未来一年内将得到极大的改善。但是作为一个新城，基本的生活配套和市政配套仍然处于建设和不断完善的过程之中，相比已经成熟的区域仍然面临生活配套有待完善，生活不是十分便利的不利因素。这个问题一方面要依靠周边的商业项目支持，另一方面，本项目的基本社区商业配套的逐步完善将是十分重要的。3．3机遇复地、顺驰、龙仓、苏源、金都等诸多房地产开发商进入区域市场，即托热市场又带来竞争风险。新城规划建设，道路建设、新城...