人力资源-202211月份工作计划VIP免费

第1页共6页运营部经理：王凯调度：杜娟调度：荆乃源调度：赫紫均报关：吕斌人事行政部经理：李响人事：李佳行政：张蕴行政：张文剑财务部会计：王丽华出纳：祖丹业务员：赵娜业务部经理：田华业务员：李爽业务员：王丽娜宝马：王玉娇宝马：刘斌宝马：潘颖李尔：宋欣李尔：王晓宇操作部经理：洪亮库管：刘浩飞库管：韩雪峰库管：高云舒库管：李航海库管：谢建斌库管：吕大林库管：孙冬生库管：于诗韵库管：姚俊宇数据：陈玲数据：杨丽数据：韩妮叉车：李亮叉车：姜山叉车：董春阳叉车：何健叉车：孙朋叉车：张露叉车：宋绍龙编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页人力资源工作计划一、招聘与配置组织架构：总经理：刘舒婧副总经理：田华第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页招聘流程：〈用人部门〉〈人力资源部〉〈总经理〉Y通过未通过一般岗位主管级以上/关键岗位YNYN招聘申请招募方案筛选出候选人面试考核确定候选人录用审批复试审批审批招聘审核录用通知资料归档第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页流程说明：步骤事项具体描述要求审批程序第一步确定招聘需求用人部门有用人需求，需提交招聘申请，经批准后交由人力资源部进行招聘凡申请招聘部门，要求明确招聘岗位、人数及入职时间；如果是新岗位，需要提供职位说明书用人部门—人力资源部—总经理人力资源部也会根据公司业务发展需求和管理需要提出招聘需求计划，经批准后开展招聘人力资源部—总经理第二步招聘考核人力资源部制定招聘方案并开展招聘、筛选简历，进行初步考核筛选（笔试、面试、测评等），提供候选人明确对候选人的考核评价用人部门对人力资源部提供的候选人进行复试明确对候选人的考核评价关键岗位和主管以上管理人员，需要提请总经理复试第三步录用人力资源部根据初试和复试结果，与用人部门、候选人及公司领导充分沟通后，确定录用意见提交录用审批明确录用岗位、入职时间及待遇等用人部门—人力资源部—总经理录用审批批准后，向候选人发送录用通知目前，中床沈阳公司有员工42人，业务部：9人，操作部：22人，运营部：5人，人事行政部：4人，财务部：2人。在业务及公司规模不断增加的同时，人员的储备及合理配备是非常重要的工作。在过去的三个月里，招聘到岗人数18人，其中涉及库房操作、叉车作业、行政管理等职务。其中因不适合等原因离职3人。招聘是一件长期、持续的工作。11月份的工作重点依然是招聘工作。做好招聘的组织工作：每天将发布的职位更新，查看简历，符合条件者通知面试，经过人力资源部筛选可进入下一轮的应聘者通知复试，征求录用意见，同时保持和总部的良好沟通，及时向总部提交录用审批，获批准后，通知候选人入职时间。目前，有部分职位（业务经理、业务员、客户代表、报关员、司机等）仍在陆续招募中，第4页共6页第3页共6页准备迎接新员工部门内部通知安排办公位安排工作事项安排上岗培训进入试用期编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共6页11月计划将所有招聘职位全部到位。二、员工录入、离职本月有6名试用期员工转正，协助用人部门做好试用期考核评价工作，安排用人部门与试用者对试用期内工作进行一对一交流；本月有2名试用期员工经用人部门考评试用不符，针对考核结果与员工面谈，给出明确的考核意见，并取得当事人理解和认同，办理好离职手续。无论考核结果是通过还是不予录用，都要提出优势、肯定成绩，同时指出不足；提出意见和建议。员工录用流程：〈被录用人员〉〈人力资源部〉〈使用部门〉三、劳动关系在员工入职一个月之内与员工签订劳动合同，计划定于每月月末统一办理并负责到相关部门做劳动合同鉴定。本月有8名新入职员工，本月末为其做劳动合同鉴定工作。新员工报到查验证明文件签订合同及协议发放员工手册安排人事关系保险等事项新员工入职培训建立员工档案安排新员工入职签署入职声明书安排班车信箱就餐办公用品新员工入职通知办理入职手续第5页共6页第4页共6页编号：时间：20...