应变配送管理模式概述连锁便利物流的应变配送管理模式与管控机制摘要随着经济的不断发展，连锁便利店作为一种新的零售渠道逐步在零售业中成为一个重要的角色，据安信证券研究中心的报告显示：从2003年到2011年，中国便利店店铺数和收入复合年均增长率分别达20%和24%。9年间，便利店的店铺数和收入都增长4倍多，2011年便利店店铺数达27600家，收入近500亿元。在便利店如此快的发展速度下，消费者对于产品鲜度、品质的高要求，消费快速化的需求也越来越苛刻；这就对连锁便利的物流体系提出了很大的挑战。如何在满足客户要求的同时，降低物流成本、提高物流效率、建立一套适合连锁便利物流企业的配送管理模式与管控机制，成为了企业能否生存的必要条件。连锁便利店经营模式的科学性恰恰符合了中国社会经济发展下的基础需求，从而在良好的社会需求背景下得到了迅猛的发展，在国内各大城市，跨国连锁便利与本地连锁便利不断涌现，竞争亦日趋激烈。想要在激烈的竞争中获得优势，很大程度上取决于成本的控制和客户的满意度，而这恰恰是供应链管理所能提供的。本文从如何合理化配送模式和降低连锁便利物流配送的成本方面入手，对目前国内外连锁便利所采用的物流配送模式进行了研究和探讨。本文详细论述了连锁便利物流配送系统的形式、流程、主要环节以及配送合理化的实现、物流成本控制、连锁便利物流配送模式的选择等问题，重点通过三个方面的研究来对如何通过连锁便利物流配送模式及其选择来提高连锁便利物流配送合理化的问题进行了较深入的探讨。首先，在对国内外的连锁便利物流配送模式的类型、运作流程、技术、成本等进行了解和分析的基础之上，对连锁便利物流配送的成本控制提出了背反理论和总成本领先概念，总结出连锁便利物流配送的合理化措施，并运用线性规划法和节约式算法等对配送合理化措施中的车辆调度问题做了相应研究。然后，在比较分析国内外连锁便利物流配送模式的基础上，对如何合理化选择物流配送模式进行了探讨，并结合本人所在企业的实践情况，对F-MART便利的物流配送模式的选择进行了分析。从连锁便利和承运商两个角度来分析并提出连锁超市在不同情况下的合理物流配送模式及选择方法。1应变配送管理模式概述最后，通过本人所在企业对物流配送模式的实践的分析，将之与先进的物流系统以及物流设备结合并推广至连锁便利配送体系。全文共六章，第一章：绪论；第二章：应变配送管理模式概述；第三章：公司配送管理模式的发展及现状；第四章：应变配送管理模式的实施策略；第五章：应变配送管理流程及管理机制；第六章：实施过程的问题、障碍及其应对措施。关键词：连锁便利物流配送配送模式2应变配送管理模式概述第一章绪论1.1研究背景及意义随着我国经济的发展，物流己经成为公认的“第三利润源泉”，而物流配送作为挖掘这一利润源泉的突破口，受到了国内各行业的极大重视并得到较快发展。近两年来我国连锁便利迅速发展，在促进物流配送业发展的同时，也对配送提出了更高的要求，物流配送瓶颈成为广泛关注的焦点。我国消费者购物习惯的变化直接导致了零售业态的多样化，并衍生出多样、快捷的商品配送需求。而中国加入WTO后，面对越来越激烈的商业竞争，无论是生产企业、批发业、零售业，还是物流业，都面临着现代化物流配送的挑战。在对连锁便利物流配送的研究当中，连锁便利配送模式的选择和合理化运用、管控问题成为研究的核心和目标。配送模式[1]是企业对配送所采用的基本战略和方法。它是指构成配送运动的诸要素的组合形态及其运动的标准形式，是适应经济发展需要并根据配送对象的性质、特点及工艺流程而相对固定的配送规律。连锁便利物流配送模式的合理化运用即是在满足连锁便利需求的条件下，以最小的成本为便利店铺配送商品。基于便利连锁规模大小不同、商品特性不同、各地配送政策、环境不同，所以配送模式也各不相同。从长期的经验来看，配送模式是适应企业需求并根据配送主体、配送对象、配送方法、顾客需求及市场条件等诸要素，经反复实践而形成的。不同的配送主体、环境、条件需要用不同的配送模式来解决，配送模式的选择性以及适应性的研究必要性也就举足...
