7.7生产计划例会管理办法5篇漳州正霸建材科技有限公司编号：生产计划例会管理办法1目的：加强生产作业的计划性（循环管理原则），杜绝盲目生产。2范围：2.1适用于本工厂生产计划的编制作业与产销会议的召开。2.2生产计划作业所涉及的单位和个人。3内容。3.1生产按工厂年度销售规划展开主生产计划的编制、追踪实现及变更处理。3.2生管（物控）人员负责月生产计划，周生产计划、日生产计划的编制、追踪、执行及变更处理。4年度生产规则：4.1物控部依据营销部下达之年度销售目标，年度销售计划等资料，并综合评估公司设备，机台、模具等的生产能力{每月20日前，物控部必须根据生产部实际运行状态，提出生产部生产能力分析报告（结合人、机、料、法、环）}。配合整体预算作业，提报“年度产销计划报告”。4.2“年度生产规划报告”内容包括年度总生产目标（成品规格、数量），各产品类所占数量和生产部的产值目标及生产能力等。4.3根据销售提供的下年度预估销售数据，物控部每年12月20日前应编制完成下一年度的“年度生产计划报告”，提交工厂厂长与各相关单位主管了解后召开沟通协调会。4.4“年度生产计划报告”是年度生产管理工作的指导性计划文件。5主生产计划：第1页共4页漳州正霸建材科技有限公司编号：5.1主生产计划是指最终产品的生产计划。5.2生产部物控主管根据销售部的“销售规划报告”对本第1页共4页部进行材料状况、人力、机台设备能力、客户交期、品种分类、运输方式等进行综合分析编制主生产计划。5.3每月主生产计划于每月25日前编制完成。5.4物控部生管人员应综合订单新增加和变化状况、出货计划及生产进度、品质状况等资料及时调整、修改、维护主生产计划，以确保资料的准确性。6月生产计划：6.1物控部生管人员在主生产计划的指导下，每月25日前与销售人员讨论，确定下月生产计划的可行性，并负责维护、更新相关资料。6.2每月26日前由物控部生管人员评估（根据生产各部人、机、料）评估上报分析计划报告。6.3每月第一个周二下午18。00点钟召开上月工厂运营月例会。6.4月生产计划由工厂厂长签审后于每月28日前下发实施。7周生产计划：7.1物控部生管人员根据月生产计划、周销售状况及生产计划执行情况，每周六上午11：00点钟举行产销例行检讨会（每周固定例会时间，限时1h，不另行通知）与相关单位或个人讨论确定调整下周生产计划。7.2例会结束后，厂办列印最终拍板的周生产计划，并上报工厂厂长审核。7.3周生产计划的调整、变更由工厂厂长签核后下发实施。8日生产计划：第2页共4页漳州正霸建材科技有限公司编号：8.1根据月生产计划、周生产计划的执行情况及新增变更的需要，由（物控）生管人员调整当天的生产计划。8.2日生产计划的调整变更通知单由工厂厂长签核后下发实施。8.3每天下午18。00举行每天生产检讨会报告当天生产状态，并安排第二天的生产任务。9.例行检讨会议的目的：第2页共4页9.1为提升工厂员工素质，强化团队精神，使工厂之各项政策、制度与工作任务及时下达，并有利于塑造主管权威，特召开工厂月、周、日例行会议10.产销例行会议的安排：10.1定期举行（月、周、日）产销生产检讨会议，参加人员各部门主管人员10.2会议报告内容：①报告（月、周、日）生产状态与本（月、周、日）工作重点②【各单位（煅烧、成型、切割、打包入库）生产效率、品质达成率、有效工时（=产出工时/标准工时）、设备稼动率、工作纪律、5s考核与安全生产等】③生产主管按照部门主要工作内容（结合：人、机、料、法、环）与改善创新成果报告④机修主要围绕设备稼动率、点检与保养计划落实情况进行⑤物控主要结合出货计划与销售预估计划单来拟定生产周期性成型生产计划，根据跟踪生产进度，分析提出建设性的方案与建议10.3参加会议的单位与个人：①单位主管（煅烧、成型、切割、设备维修组、物控、品管等）或公司相关管第3页共4页理人员漳州正霸建材科技有限公司编号：10.4例行会议召开的时间：①月产销会议（召开时间每月第一周的周二下午18：00）、周产销会议（召开时间每周六上午11：00）日产销检讨会议（召开时间下午18：00）10.5朝会地点：各单位工作区域或会议室（根据通知）...
