前言为配合中国海洋石油总公司（以下简称“总公司”）2004-2009年的战略规划，实现总公司整体业务的跨越式、可持续性发展，保障建设国际一流能源公司的目标实现，并建设符合国际一流标准的人才队伍和人力资源管理机制，特制定总公司2004-2009年人力资源年度供求滚动规划。（一）人员统计和规划的范围纳入本次中海油人力资源滚动规划的主要单位按照板块划分为7个部分，它们包括：板块名称公司/单位名称1总公司机关1-1总公司机关2上游板块2-1有限公司机关2-2有限公司研究中心2-3天津分公司2-4湛江分公司2-5深圳分公司2-6上海分公司3专业公司板块3-1油田服务公司3-2海洋工程公司4基地公司板块4-1渤海公司4-2南海西部公司4-3南海东部公司4-4东海公司4-5中海实业公司5中下游业务板块5-1总公司炼化部5-2化学公司5-3油气利用公司5-4气电公司6金融贸易业务板块6-1财务公司6-2中海信托6-3投资控股公司6-4进出口公司7海外业务板块纳入本次规划的人员明确限于上述各板块和公司的企劳/企聘/雇员制员工，以及其他属于社会聘用性质的在岗人员，但不包括内退人员、临时雇工和签订劳务协议的雇工。（二）规划的重点内容针对中海油的发展目标和战略，以及人力资源目标和战略，明确以下内容为本次人力资源滚动规划的重点内容：1.人力资源现状统计分析-总公司各业务板块不同用工形式下人员存量现状-总公司各业务板块企劳/企聘/雇员制员工现状分析-总公司各业务板块社会聘用制员工现状分析-总公司各业务板块专业人员现状分析-总公司各业务板块工种人员现状分析2.人力资源供需情况预测及分析-总公司2004-2009年人力资源需求预测及分析-总公司2004-2009年专业人员需求预测及分析-总公司2004-2009年工种人员需求预测及分析-各业务板块2004-2009年人力资源需求预测及分析-各业务板块2004-2009年专业人员需求预测及分析-各业务板块2004-2009年工种人员需求预测及分析3.总公司2004-2009年人力资源供给的保障措施和原则（三）规划的主要特点1、战略导向下的供求规划。以公司的战略发展目标为依据，能够支撑公司业务的整体发展规划。2、动态滚动的供求规划。人力资源年度供求滚动规划属于动态规划，随公司战略目标和业务发展规划的变化，执行中期调整和年终回顾；规划方案随着时间的后移能够滚动连续编制。3、人力资源整体规划的重要组成部分。人力资源供求滚动规划与核心人才规划、专业发展规划共同构成人力资源整体规划。（四）规划的方法1、由总公司人才工作办公室组织确定统一工作模式，各公司根据未来年度的业务发展目标和发展战略，提出各自的分年度人力资源需求数量;2、总公司人才工作办公室统一汇总后，分析总公司及各板块人力资源现状情况及存在问题；3、根据中海油发展战略的要求，提出总公司主要专业/工种分类，提出2004-2009年的人力资源净增总需求、专业人员和工种人员的净增需求预测；4、分析并提出保障岗位人员供需平衡的对策，以及人力资源管理体系规划设想。(特别说明：纳入本报告统计范围的人员凡是从事管理、科研、技术工作的人员均纳入专业序列统计；凡是从事技能性、操作性工作的人员均纳入工种序列统计。规划按照员工实际所从事的工作进行专业/工种归类。)本规划共分为三个部分，第一部分是对截止于2004年3月31日的人力资源现状进行统计分析，第二部分是对总公司各业务板块和所属单位2004-2009年人力资源需求进行分析第三部分是针对人力资源的需求，对2004-2009年总公司人力资源对策和供求保障措施进行整体规划。第一部分人力资源现状分析人力资源现状分析是对2004年3月31日总公司各类用工制度的员工按专业、业务板块、用工形式、年龄、教育程度、岗位类别等维度的统计数据进行汇总，分析说明总公司人力资源在数量和质量方面的总体状态。现状分析分为三部分内容，一是总公司人力资源总体情况分析，二是企劳/企聘/雇员制员工分析，三是社会聘用人员分析。（一）人力资源总体情况分析1．员工总量及用工形式分析截止2004年3月31日，总公司用工总量37880人，其中国内员工36958人,企劳/企聘/雇员制员工人数共计19886人（不包括3780个内退人员），社会聘用人员为17072人（其中包括惠州油田、西...
