人力资源-2022319_华为计划员任职资格标准(v2[1]VIP免费

第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共15页计划专业二级任职资格标准（计划员）计划二级（计划员）认证标准一、基本条件第2页共15页第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共15页专业经验在公司从事计划工作一年以上（含一年）者；在公司外从事计划工作一年以上者,在公司从事计划工作半年以上。学历本科及以上第3页共15页第2页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共15页二、认证标准1、专业知识分类标准说明1、产品知识1.1、了解电信基本知识基本原理、网络构成、行业基本情况1.2、了解公司现有产品系列知识能够列举出公司现有的产品系列1.3、熟悉所负责的专项产品产品结构、基本原理、市场情况及各部件的主要功能。2、计划原理和方法2.1、掌握计划基本原理计划概念、作用、分类、层次、方法、原则。2.2、了解MRPII计划原理基本逻辑、概念3、BOM基础知识3.1、熟悉BOM基本概念项目类型、项目属性3.2、熟悉BOM编码规则说明某一产品编码含义，熟记主要大类编码3.3、熟悉ECO的知识基本概念、作用、影响、处理方法4、基础管理知识4.1、了解管理基本知识管理的五项职能、时间管理、目标管理、矩阵管理基本第4页共15页第3页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共15页原则。生产管理、市场营销、财经管理、成本管理等。4.2、掌握项目管理知识项目管理的定义、立项原则、WBS、PERT、GANTT、项目的总结、控制与评估、PACE原理、IPD相关知识4.3、掌握预测知识预测概念、定量与定性预测方法及分类、各种方法的适用性5、组织运作流程5.1、熟悉公司计划体系结构与职责计划体系组织结构、主要的业务计划机构5.2、熟悉本部门及业务接口部门工作流程和组织职责掌握本部门主要业务流程及操作指导书第5页共15页第4页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共15页2、专业技能分类标准说明1、计算机应用技能熟练使用计算机进行数据和文字处理2、沟通协调技能具备较强的人际理解、沟通、协调、组织能力3、业务分析技能能够从数据、现象等发现问题、找到原因、提出方案4、书面表达技能较强的报告、会议纪要写作能力第6页共15页第5页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共15页3、行为标准通用单元一、计划制订要素标准说明计划准备与编制全面地检查计划准备情况根据计划需要，选用适当的计划方法和计划工具考虑各种计划调整因素，按既定方法编制计划按文件规范拟制计划文件对计划编制过程作完整、准确的记录计划评审与下达充分有效地做好评审准备工作清晰地说明评审内容有效地引导评审过程，控制评审进度准确地记录评审意见根据评审意见调整计划将计划结果及时地发给相关部门、相关人员，并注意保密性第7页共15页第6页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共15页通用单元二、计划实施要素标准说明计划执行过程的跟踪对计划实施的过程进行有效地跟踪，及时获知计划执行的效果和存在问题如跟踪预缺料的执行计划执行协调及时地协调解决计划执行过程的问题必要时进行调整计划或提出对策如预缺料反馈物料无法及时到货时的处理通用单元三、计划总结要素标准说明计划执行结果分析定期对计划执行结果进行评估和分析如计划例外信息未执行原因分析计划制订过程分析定期收集、整理、总结计划制订与执行过程中的问题，对计划过程及方法进行总结如分析因计划百分比问题的计划调整第8页共15页第7页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共15页通用单元四、绩效改进要素标准说明计划方法和工作方法改进主动地对计划方法、工作方法进行改进并加以固化，不断提高工作绩效如调整计划例外信息处理方案流程优化总结、提炼工作中发现的流程问题，提出改进意见，并反馈给流程责任人或主管如按例外信息操作指导书处理计划例外信息业务学习与提高结合工作实际，不断地钻研岗位专业知识，提高业务水平有意识地熟悉...