百日飞跃王志纲工作室战略规划———————————————☆———————————————思总行【2011】0019号百日飞跃行动二0一一年八月三日目录.................................................第2页关于战略升级“百日飞跃行动”的紧急指令...............第3页行动前提.............................................第3页行动概要.............................................第3页具体工作要求.........................................第3页附件一：思八达战略手册...............................第5页附件二：“一个核心、两个必须、三个原则”策略.......第26页附件三：关于财务、人资和行政后勤工作升级的紧急指令..第27页附件四：关于业务工作升级的紧急指令..................第28页附件五：关于总部及省级公司对地级公司的特别通知......第29页附件六：关于对未开发省份管理的特别通知..............第30页附件七：关于公司组织架构变更的通知..................第31页附件八：关于企业文化活动调整的通知..................第32页关于战略升级“百日飞跃行动”的紧急指令总部各中心、各省地级公司：为配合下半年度的战略升级，特开展本次“百日飞跃行动”。一、行动前提（一）、王志纲工作室对我们思八达的战略定位。具体战略手册见附件一。第1页共21页（二）、总裁宁静远先生在半年会上提出“一个核心、两个必须、三个原则”的战略升级方向。具体内容见附件二。二、行动概要（一）、时间。2011年8月3日——2011年11月11日。（二）、对各省、地级公司的要求。必须在规定时间内完成本次行动全部指令，否则立即取消其与总部的合作资格。（三）、对总部的要求为确保本次“百日飞跃行动”圆满完成，总部成立两个工作组。其中宁静远总裁带领一个工作组，主抓各分公司的业务升级和组织架构完善的督导服务工作；范秀花副总裁带领另外一个工作组，主抓各分公司的行政后勤升级的督导服务工作。其它副总裁、董事协助两个工作组的工作推进，总部各中心负责各分公司相应部门或人员的督导服务工作。三、具体工作要求遵循以上方针政策，公司将对行政后勤、业务及组织架构三大板块进行升级。总部将对各省、地级公司进行指导工作，并安排总部人员陆续地对省公司进行实地督查。（一）、行政后勤方面关于财务、人资和行政后勤工作升级的紧急指令，具体见附件三。（二）、业务方面关于业务工作升级的紧急指令，具体见附件四。（三）、组织架构方面1、关于总部及省级公司对地级公司的特别通知，具体见附件五；2、关于对未开发省份管理的特别通知，具体见附件六；3、关于总部组织架构变更的通知，具体见附件七。以上方针政策自文件下发之日即刻执行，务必于百日内执行到位，即2011年11月11日前。总部每天将以邮件和短信形式时刻提醒各省公司倒计时情况。各省级公司也须在接下来的每天以邮件和短信形式提醒各地级分公司倒计时情况。主题词：战略升级指令报送：各董事第2页共21页抄送。总裁办、总部各中心。思八达企业发展（上海）有限公司二o一一年八月三日附件一王志纲工作室对思八达的战略规划大纲目录6《思八达品牌宣传要点》91、刘一秒介绍：2、思八达是谁。9103、思八达的核心价值104、思八达的使命：115、思八达能做什么。116、思八达的特色是什么。11《思八达企业战略报告》12第一部分态势分析12一、宏观分析：草根崛起，中国希望，思八达坚持用智慧服务庞大草根群体12（一）草根崛起时代到来，中国民营经济将成为中华民族复兴的核心力量12（二）民营企业面临发展瓶颈，必须转型升级，民营企业家亟需培育企业家精神13（三）中国呼唤能从根本上解决民营企业家困惑，驱动民营企业家继续“创业”的中国特色的集大成智慧14二、行业分析：行业混战，市场巨大，思八达有望领跑行业15（一）中国企业培训市场巨大，呈现规模化、专业化、高端化趋势，同时问题伴随发展也在放大。15（二）企业培训行业的演变趋势：现代西方管理知识之外，融合东方式智慧的思想成为行业发展趋势15（三）呼唤领跑者培训行业竞争激烈，思八达势必需要在品牌和产品上突破16三、解读思八达：思八达必...
